课程定位

面向制造型企业产品和研发管理者，以需求、市场和组织机制贯通产品管理。课程有明确行业适用限制，案例与工具用于方案讨论，不承诺产品成功或把一套流程视为所有行业通用。

学习收获

• 结合案例厘清适用的产品管理方案。
• 认识研发价值创造、评价与分配。
• 练习市场管理和需求体系建设。
• 了解产品规划输出过程。
• 认识产品管理人在开发团队的职责。
• 研究差异化、细分与产品定位。
• 梳理端到端需求管理流程。
• 了解产品经理素质与培养路径。

课程特色

• 通过产品管理案例、模板、表格与样例进行演示和练习。

课程模块

一、产品管理体系

• 分析研发挑战、产品线与成功标准，建立定义、开发、技术平台和需求四流程，区分产品和技术创新，讨论华为创新案例。

二、收集与分析真实需求

• 建立全员例行渠道与RMT，使用VOC和背景信息，通过访谈、抽象之梯、场景、亲和图及角色沟通转化真实需求。
• 运用ICE、KANO及BSA、APPEALS、AHP雷达分析，识别冗余和内部DFX、RAS需求。

三、需求分解与架构

• 形成产品包和评审基线，明确产品、项目和系统工程角色，按成本、冲突、模块和客户视角分解分配。
• 先功能后物理架构，输出系统规格、评审及实现验证闭环。

四、市场管理与细分

• 连接MM和BLM八维、五看、PEST、4P/4C、SWOT/Q及波特五力。
• 使用市场地图、商业画布和七步细分，分析谁买什么、FABEF、客户与可行性，比较项目产品运营模式。

五、卖点、组合与路标

• 从数字化、可视、触感、场景提炼卖点，比较逆向、类别和品牌差异。
• 使用BCG、SPAN和安索夫矩阵，组建PMT，研究时间事件驱动、规划输出评审及产品线业务计划。

六、研发组织与流程

• 比较职能、项目和矩阵组织，分析协调、资源、救火及责任冲突，构建投资决策委员会与跨部门团队，演示分层流程地图及角色要求。

适合人群

制造型企业CEO、研发和市场及产品线负责人，资深研发、项目与产品经理。不适合服务业，制造型中的制药、化工及重营销快消企业也不在本课适用范围。

师资信息

张老师，西安交通大学工学学士、管理学硕士，曾在华为和迈瑞从事研发项目、产品与管理工作，参与IPD、市场管理及服务体系优化，后开展研发管理咨询，涉及产品需求、规划、流程和人力体系。本期完整姓名及安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。