课程定位

面向已有项目经验的负责人和团队成员，通过工具、案例与行动计划学习项目方法。课程比较项目中的时间、质量、成本和人员条件，不保证所有项目按原计划完成。

学习收获

• 理解并应用项目管理理念。
• 认识项目团队及人员管理方法。
• 学习项目过程、方法和工具。
• 建立全局与风险意识，研究执行协同。

课程模块

一、项目认知与团队

• 区分项目运营、项目经理和部门经理，研究干系人需求矩阵、成败因素及时间质量成本三角。
• 比较组织结构、有效团队和项目经理ASK素质模型。

二、启动与主计划

• 通过需求挖掘和头脑风暴形成申请书与章程，梳理主计划的内容和编制步骤。

三、风险与执行沟通

• 在第二天回顾基础后，建立辅助风险计划，跟踪执行进展，分析沟通渠道及跨部门协作。

四、控制变更与收尾

• 研究跟踪、变更、进展报告及冲突处理，编制总结、验收和后评价报告。

五、综合案例与行动

• 从成败、团队表现和经理素质复盘案例，讨论工作行动计划。

适合人群

具有1至3年项目经验的项目经理、负责人和专员，以及市场销售、研发制造、质量采购、人力行政等部门项目成员。

师资信息

钱老师，毕业于浙江大学，具有上海交通大学技术MBA及IPMP相关背景，曾在制造和IT行业担任项目成员、经理、PMO主管和项目运营管理岗位，教学结合跨行业案例。本期完整姓名及安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。