课程定位

面向业务经理与人力资源经理，以流程讨论和团队体验学习人才管理。课程侧重管理职责与协作方法，个性和健康相关话题用于理解差异，不作为诊断或治疗。

学习收获

• 认识业务经理承担人力管理的重要性。
• 建立前瞻的人力资源管理观念。
• 学习规划招聘、关系绩效、薪酬激励与人才发展的基本方法。
• 促进业务经理和HR合作。

课程模块

一、战略与业务管理职责

• 分析卓越人力管理、中层战略贡献和业务经理职责，讨论组织、能力、文化及规划框架。

二、招聘、薪酬与绩效

• 研究岗位评估、评价工具和入职辅导，比较全面薪酬、福利和激励；梳理目标绩效流程、沟通及结果应用。

三、员工关系与人才发展

• 讨论组织氛围、敬业、离职面谈及员工健康管理，联系人才盘点、培训组织和HIPOS胜任评估发展路径。

四、团队与个体差异

• 通过黑暗燕舞、大雁及齐步走等活动研究领导价值和高效能模型，结合个性分析、自画像和赞美练习选择管理方式。

五、沟通与信任

• 借助你说我画、信任倒及女王皇冠等活动，讨论情绪、倾听、信息反馈及赢得信任，形成行动计划。

适合人群

业务经理、人力资源经理。

师资信息

张婴文老师，具有心理学本科及工商管理博士教育背景，曾学习房地产经济硕士课程，长期涉及企业人力资源、并购退出、集团组织权限、绩效和激励管理，教学联系经营实际与团队行为。本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。