课程定位

面向各级管理者的业务与组织发展模拟研修，将管事、管人进一步连接到队伍规划，比较任务需要、员工成长和资源建设的关系，而不是承诺某种盈利结果。

学习收获

• 明确管理者在组织发展、知识和人才管理中的责任。
• 学习平衡经营和组织发展的双重目标。
• 研究人才梯队与组织规划。
• 联系团队规划及组织发展讨论员工激励。
• 学习合理用人，支持现阶段工作产能。
• 学习培养人才，建设未来业务所需能力。

课程特色

• 通过模拟商战比较经营决策，分析问题成因与不同方案的影响。

课程模块

一、业务生命周期与竞争

• 比较不同阶段经营重点、人员和其他资源配置，研究以口碑或技术建立优势、运用竞争优势与成长机会，随业务周期和竞争确定管理重点。

二、人才梯队与组织能力

• 讨论有抱负人才的任用锻炼、骨干带动一般人才，建立梯队减少过度依赖高端人才，并识别疲劳、倦怠与骄傲。
• 根据业务机会为基层提供上手机会，为中层提供深化能力的责任，通过传帮带、项目和培训发展队伍；联系团队环境及业务阶段判断靠人还是靠系统。

三、业务与组织的双重平衡

• 为业务匹配人才，也为人才成长安排任务，联系资源建设与业务质量增量，研究扩大队伍、扩大业务的节奏和提前布局。

四、领导力与组织激励

• 借助组织发展和团队建设处理日常人员问题，讨论在业务中发展人才的体系、以梯队支持激励，以及不同职能间的制衡协作。

适合人群

从最高管理层到中基层、需要领导力训练的各级管理人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。