课程定位

面向国企人力资源及相关管理岗位的制度与工具研修，围绕规划、预算和人才管理的衔接展开。政策名称和案例作为教学材料，工资总额、增人增资及激励适用条件需结合当期有效文件及企业分类核实。

学习收获

• 理解人力资源规划和改革政策的教学要点。
• 梳理HR数智化转型的路径。
• 学习三定方案编制的实操框架。
• 研究工资总额下薪酬绩效与三多得机制设计。
• 运用年度人才盘点分析结构及梯队储备。

课程特色

• 结合岗位说明书、定编、工资预算和人才盘点工具演练，讨论数据安全及用工关系边界。

课程模块

一、HR数智转型与组织效能

• 研究事务服务向战略伙伴转型，比较AI招聘筛选、绩效分析、算薪和画像场景，联系三支柱及HRBP业务协同。
• 讨论战略组织人才KPI联动平台、柔性组织与效能评估，以及AI数据安全和合规风险。

二、三定方案与岗位序列

• 从改革要求、组织调整和跨部门职能出发，按因事设岗、权责、精简和动态适配研究不同企业三定方案。
• 比较管理、技术、技能序列层级套改与职业通道，开展岗位分析、职责任职资格模板练习，梳理矩阵汇报和政治合规要求。

三、定编定员与动态配置

• 运用工作量、标杆及人效目标分层测算，研究核心岗位核定、动态触发流程权限、胜任力测评、AI饱和度与配置分析。
• 联系员工关系、核心与市场化用工及冗余人员安置，讨论定员落地。

四、工资总额预算与监管

• 梳理总额构成与除外项目、单列申报审批使用、子企业功能分类及保障效益结构，串联周期年度预算、执行调整、清算结余与审计。
• 讨论全员全级次全口径报送、违规自定及超发追责，联系增人增资申报清算资料、新机构运用、政策到期预判和2027预算人工成本预案。

五、薪酬体系与三多得

• 比较级、岗、绩定薪及市场对标，结合岗位能力评估和套改、基本绩效比例、效益联动，研究多劳、技高、创新多得和技能科技人才分配。
• 讨论管理技术经营岗、竞争公益功能类差异设计、岗职变薪、负责人结构增幅与追索扣回，以及津补贴福利和劳动法律风险。

六、绩效兑现与中长期激励

• 开展体系诊断、全员分级指标、差异考核及强制分布研讨，联系总额发放、评优晋升、末等调整和不胜任退出文书。
• 研究调薪策略、预算测算、年月季数据报告，比较科技企业股权分红与上市股权激励的对象、条件及合规风险。

七、人才规划与年度盘点

• 由战略解码、需求预测和缺口形成规划指标与汇报，衔接关键新兴领域配置、三定招聘薪酬和梯队。
• 以定标尺、摸家底、校准会、结果运用四步，结合绩效能力潜力政治素养、九宫格人才地图及数智工具，诊断年龄学历技能专业结构，安排引才和转岗培养。

八、梯队与重点人才保留

• 研究关键岗位继任及准备度、绩效能力民主测评选拔、双导师轮岗项目培育、动态评估进出及储备覆盖晋升指标。
• 分别讨论科技攻关成果转化、技能校企与工作室、经营管理复合培养，联系流失预警、人才库和差异薪酬保留关键人才。

适合人群

企业中高层、人力资源总监经理及相关负责人，组织人事、人才发展、办公室、法务、财务、劳动关系和工会人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。