课程定位

针对建设单位、咨询机构和承包方的工程造价案例研修，以GB/T 50500-2024为教学版本，比较不同合同价格形式与全过程管理。具体条文效力、计价约定和争议处理需核对当期适用文本及项目事实。

学习收获

• 学习理解计价标准的重点条款与差异。
• 梳理不同参与企业在标准框架下的管理调整思路。
• 通过案例研究计价应用及风险管控。
• 认识合同计价相关法律风险与防范议题。

课程特色

• 结合清单计价、合同支付与索赔案例，比较业主、咨询和承包方的管理视角。

课程模块

一、计价标准的修订与衔接

• 讨论修订背景、原则、问题路径、重大调整、十大亮点、新旧衔接、关键条文及企业机遇挑战，识别适用范围、管理责任和易混术语。
• 研究计价方式与综合单价组成、清单缺陷责任、单位工程三项清单、风险承担、单价总价合同、清标、甲乙供材和BIM的操作议题。

二、招投标与签约控制

• 联系清单常见错误、技术商务标、材料及专业工程暂估价、最高限价和投标报价依据，讨论编制及风险复核。
• 比较单价、总价和成本加酬金合同，梳理价款支付条款及签约阶段精细化控制。

三、计价责任与费用构成

• 以成果文件质量责任、财政国资项目计价、清单科目、价格形式、全费用综合单价和综合分析表为案例问题。
• 比较单价与总价合同清单准确完整性责任、分部分项及措施价格形式、甲供安装损耗、总包服务费、安全文明费、增值税，以及无限风险约定和双方风险分配。

四、材料供应与清单编制

• 讨论甲供内容、损耗、超领扣款、甲供与包工包料转换及不合质量材料责任，比较两种供材方式的计价处理。
• 研究单价总价清单缺陷、分部分项、甲供材料、措施、暂列金额的编制方法依据与责任。

五、限价与投标报价复核

• 讨论限价依据、定额信息价与价格水平，结合工期可行性、现场踏勘、措施复查、两类合同清单复核判断风险。
• 研究风险费、未报单价、总价清单补充、按项计价、甲供材和暂估材报价、措施自主报价、总包服务费及造价信息使用；同时辨析报价澄清、说明和算术修正。

六、施工工程计量

• 比较一般规则、调价周期、不可计量工作、单价与总价分部分项计量、措施项目及不同合同的变更计量。
• 联系返工、计日工和新增工程，研究清单编制与计量，以及变更引起的措施项目变化。

七、清单缺陷与暂估价调整

• 讨论可调整事项、两类合同清单缺陷、暂估价招标主体、认质认价材料、材料暂估综合单价、专业工程暂估合同价及变更中的总包服务费。

八、价格波动与工程变更

• 比较一般波动幅度、异常波动与情势变更、延误或顺延期间调价、不随物价调整费用及法律政策变化。
• 研究单价和总价变更估价、工程量变化超过15%的议题、顺延及新增措施项目费用、合同更改、逾期失权与取消工作后的损失及预期收益问题。

九、新增工程与索赔

• 围绕合同范围外新增工程、分部分项单价及措施费用，梳理索赔提出和处理程序、延误与关键线路、费用计算、证据、不可抗力分担和赶工费。

十、支付、结算与争议

• 依次讨论预付款、安全生产措施费、进度款、过程结算、竣工结算、解除合同及保修结算。
• 比较争议评审、调解、仲裁和诉讼的程序及取舍，联系履约阶段价款调整和证据管理。

适合人群

建设主管、交易及财政评审审计人员，业主项目合同结算人员；造价、监理、代理等咨询人员；施工、勘察设计及分包企业管理和一线项目人员，以及建筑房地产律师、鉴定及专家辅助人员。

师资信息

贾老师。完整姓名、履历及当期授课安排请在报名前核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。