课程定位

面向国企经营、人力与薪酬岗位，以改革背景和案例研究组织、人效及报酬安排。政策内容按教学主题展开，具体用工和薪酬调整须核实企业制度及当期法规，不将降本等同于减少员工权益。

学习收获

• 理解国企三项制度改革与人才管理的战略关系。

课程模块

一、改革与人力成本

• 回顾三项制度政策及底线，区分取得维护激励发展遣散成本、工资和使用成本，运用冰山、贡献率、劳动分配率和人事费用率分析。

二、战略组织与三定

• 比较扩张缩减与产业转型，研究授权、机构、层级幅度、部门说明和流程工作分析，联系定岗定编定员及岗位资格。

三、人才盘点与竞争机制

• 使用评估技术、九宫格和关键岗位地图，分析竞聘考试、选任监督、内部竞争，以及职业经理契约、激励约束和退出。

四、灵活用工

• 比较劳动和非劳动关系下的灵活安排、派遣及外包，研究人力成本的管理条件。

五、差异薪酬设计

• 联系工资总额和市场竞争，以3P+1M比较外部竞争、内部公平、岗位价值、水平结构和人员定薪测算。

适合人群

国企主管部门及经营负责人，分管人力财务管理者，薪资福利和劳资相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。