课程定位

面向人力资源从业者，以员工关系全流程讨论管理制度与合规风险。法律条文、补偿及用工比例作为案例学习主题，实际处理需核实适用条件，不将课堂方案视为个案法律结论。

学习收获

• 学习劳动合同、手册和制度操作流程。
• 研究合同及规章制度的风险防范。
• 比较常见用工形式及相关风险。
• 分析试用与不胜任员工管理。
• 识别考勤工资扣减的风险。
• 研究工伤与女工三期争议。
• 梳理长期病假管理问题。

课程模块

一、招聘录用与入职

• 研究招聘制度、录用条件、广告登记表和录用通知，比较与合同的关系，结合审查清单分析应聘欺诈及入职风险。

二、合同全周期与解除

• 从主体、管理、报酬和业务组成识别劳动关系，梳理订立、履行变更、续订、解除终止及送达。
• 研讨解雇类型与成本、禁止解除情形和经济补偿，通过通知、合同变更及事实劳动关系案例练习。

三、试用与不胜任管理

• 分析试用流程、工资、考察与辞退通知，联系新员工阶段体验、导师制及过程结果管理。
• 区分不胜任认定、考评、调岗培训、辞职协商和单方解除。

四、医疗工伤与三期女工

• 比较病假和医疗期、待遇、请假探访复查、合同顺延，以及怀孕和三期管理。
• 讨论工伤认定要素、举证和制度设计，以医疗期满、合同到期等案例识别风险。

五、员工手册与制度

• 检查合法性、民主程序、公示、格式和冲突重复，研讨意见征集、培训签到、工作时间及手册实施。

六、多元用工与风险清单

• 分析派遣岗位和比例等政策主题，研究协议中的岗位名称与性质、地点、人数和期限、报酬社保、工时休假、工伤生育或患病待遇、安全卫生培训及协议期限，讨论解除退回与同工同酬。
• 比较外包在成本、管理归属、法律和合同标的上的区别，研究内包合伙、非全日制、实习、退休及双重关系，演练风险排查清单。

适合人群

人力资源总监、经理、主管及专员。

师资信息

李老师，人力资源硕士研究生，具有企业人力资源管理及顾问经历，曾任双汇集团人力资源总监，著有《人力资源就该这么管》，教学采用案例、表单、分组讨论与演练。本期完整姓名及授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。