课程定位

面向建设项目相关管理岗位，比较业主与总承包方职责、工作界面和控制机制。结合法规、标准及征求意见稿研究制度背景，讨论当期有效文本及其适用情形。

学习收获

• 围绕工程总承包实施中的管理与法律问题，学习相关分析思路。
• 梳理项目建设制度与现场管理的衔接方式。
• 结合案例讨论项目风险防范、质量和投资控制。

课程特色

• 结合业主现场、全过程咨询、合同和结算等案例组织研讨。

课程模块

第一部分一、生命周期与模式选择

• 讨论建设体制、业主角色、项目分级、立项决策、模式选择、启动策划，以及招标、合同、设计、施工、收尾试运行的风险。

第一部分二、业主总控能力

• 联系投资决策、范围、总体策划、计划与过程监控，分析风险意识、新技术、数字化智能化及工业化建造管理。

第一部分三、现场集成与风险

• 梳理策划目标、现场布置、技术质量与清单图纸文件风险，讨论招采履约结算及质量安全进度环境造价集成。
• 联系反索赔、签证变更、验收、正负风险、标准化、信息与知识管理开展案例讨论。

第一部分四、全过程工程咨询

• 讨论政策、组织方式、服务内容与招标，比较收费和合同案例，衔接投资决策咨询及项目管理总流程。

第二部分一、EPC政策标准议题

• 比较总承包示范合同、房屋市政管理办法、GB/T50326-2017及GB/T50358-2017教学内容，围绕清单计价、发承包计价及房屋、市政和轨交工程量计算相关征求意见稿开展研讨。
• 联系新基建总承包与民法典，讨论相关方实体权利议题。

第二部分二、EPC全过程管理

• 讨论BIM和数字化交付、政府企业投资模式及职责界面，贯通决策、策划、勘察设计、采购、施工试运行、移交关闭与联合体总分包。

第二部分三、招投标策划

• 比较EPC和施工总承包的文件、合同模式及评标重点，分析甲乙风险、核心招标指标、前期咨询、投标方案和包干模式策划等案例，并研讨依法必须招标的项目采用EPC总承包能否直接发包及其适用边界。

第二部分四、合同核心风险

• 研究合同及联合体起草、谈判与关键条款，联系开工前、发包分包、履约、变更索赔和税务风险，分析典型合同案例。

第二部分五、投资结算与审计

• 讨论投资策略、工程范围、文件优先次序、定价执行结算，比较包干可调模式、变更价款调整及移交审计。

第二部分六、现场质量安全

• 围绕许可、质量安全进度、HSE与重大事故议题，讨论文件次序、签证变更、价款支付、价格波动、增量工程、业主图纸错漏及清单索赔案例。

适合人群

政府和企业建设管理、城市规划、设计施工、监理造价、工程咨询及计划财务等单位管理人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。