课程定位

面向招聘HR及业务管理者，以华为案例研究体系、选拔和猎聘的关系。课程通过行动学习、工具和面试演练，连接用人标准、专业甄选与候选人跟进。

学习收获

• 明确HR招聘责任及相关理念。
• 研究招聘成本与错配损失的管理。
• 学习面试官培养与招聘效率方法。
• 从胜任素质界定岗位用人标准。
• 比较人才评估工具和应用条件。
• 练习结构化及关键行为面试。
• 提升观察、聆听、提问与追问的实践能力。

课程模块

一、招聘观念与责任

• 分析规划、体系、渠道问题，通过行动学习识别影响招聘质量的因素与HR、管理者的工作。

二、胜任标准与流程

• 提取岗位评价要素和胜任要求，比较申请资料、心理能力测验、结构化面试与评价中心等方法。
• 结合华为五项考察要素及流程案例，研究环节设置与面试官规范。

三、选拔工具与情境面试

• 练习简历筛选、电话面试及结构化的程序、问题、评分、考官和场地设计。
• 用STAR区分完整与虚假行为事例，设计问题；结合群面布局、角色、关键活动和步骤学习情境模拟。

四、观察聆听与深入追问

• 研究观察与肢体表达、有效倾听及误区，练习引入、行为、智力、动机和压力问题。
• 选择追问目的、时机及方式，核验具体行为信息。

五、立体猎聘与录用跟进

• 评估需求并锁定目标，比较渠道、内部推荐、人才库及定点猎聘。
• 平衡面试质量效率，研讨候选人吸引、薪酬谈判、雇主品牌与录用到位跟进。

适合人群

HR招聘经理主管及业务部门管理者。

师资信息

钱庆涛老师，具有大型企业人力资源管理及咨询经历，曾在华为参与招聘、培训和绩效体系构建优化，并有高级人力资源经理、总监及副总经理经历，教学涉及招聘、任职资格与人才梯队。本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。