课程定位

以绩效体系和激励性薪酬两部分展开，先讨论制度、指标及推行，再研究薪酬数据与分岗位激励。课程采用实务、表格和数据练习，连接组织机制与员工行为。

学习收获

• 学习绩效制度、KPI体系及绩效合约的工具与操作要点。
• 研究薪酬设计和不同职位激励的方法。

课程特色

• 培训另列可选认证及单独收费事项，申请条件、理论或论文考核、实施机构、证书性质及具体费用请在报名前核实，以正式通知为准。

课程模块

一、绩效制度与评价方式

• 比较行为业绩、关键事件、360度、强制分布、排名及KPI、OKR，讨论档次比例、群体、人数、轮流坐庄与程序。
• 研究短长期周期及制度中计划、辅导、考核激励和改进的衔接。

二、指标分解与词典

• 分析可控性、有效性、操作成本和区分度，区分财务非财务、定量定性、时点时期等指标。
• 运用结构、OAM、贡献路径图及流程控制点分解指标，联系权责、组织与软硬件条件，编制数据来源及定义词典。

三、职能任务与目标值

• 讨论难量化任务、难度工作量、临时任务和评分尺度，联系分类系数。
• 比较原点、突破、回归与赛马目标，结合资源、内招投标、对赌、淡旺季及年度到月季分解。

四、计分权重与推行

• 比较比率、层差、说明等计分方式，讨论封顶、倒扣、难度及权重组合。
• 通过宣导、上级支持、同盟、内外标杆、组织氛围和推行小组研究绩效实施。

五、薪酬基础和市场数据

• 从纵横分工、效率数据预算定编、岗位类别及层级分析绩效工资比例和发放时机。
• 练习薪酬调查、报告购买、内外曲线及回归分析，结合竞争态势、发展阶段、岗位替代和财务状况研究薪酬水平。

六、营销与研发激励

• 比较提成与奖金，研究财务指标、比例、重点客户、经理及预付款提成情境。
• 设计研发项目评级、考核与成员分配，讨论贡献、工作投入和创新的平衡。

七、操作岗位与年终奖

• 联系工作量质量、赛马及不同操作岗位的报酬安排。
• 研究外部因素、公司部门个人三挂钩方案及集团分子公司奖金，通过计算练习比较模式。

八、特殊激励与调薪

• 研究增量存量、超额收益或成本分享、虚拟股票和业绩对赌。
• 结合业绩、预算总额与内外部比率，练习年度薪酬调整。

适合人群

企事业单位董事长、总经理、人力资源总监经理及绩效、薪酬相关人员。

师资信息

蔡巍老师，西南交通大学工商管理硕士，长期从事人力资源咨询和培训，研究绩效与薪酬体系；与姜定维合著《奔跑的蜈蚣》《吹口哨的黄牛》，并出版KPI、BSC及奖金主题书籍。本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。