课程定位

围绕人力资源创新、薪酬绩效与劳动用工管理，结合案例研讨选用育留和组织战略的关系。政策法规作为教学主题，具体适用应结合当期有效文本及实际情况核实。

学习收获

• 研究支撑企业战略的人力资源模式与管理能力建设。

课程模块

一、人力资源创新与价值链

• 讨论HR角色、三支柱岗位能力、价值链设计及岗位化人才梯队，研究KPI与OKR协同及目标成果导向。

二、招聘选择与入职

• 从岗位需求和评价要素出发选择渠道，分析简历、结构化与STAR行为面试、胜任能力提取，以及入职谈判管理。

三、核心人才与接班梯队

• 结合战略、文化与现状预测人才需求，设计岗位胜任模型、测评工具和人才库。
• 研究个人发展模式、通道、接班培养及候选人遴选，讨论分工制度与人才经营平台。

四、薪酬结构与工资总额

• 研讨科技人才薪酬、津贴福利等政策主题，结合改革六流程、调查、岗位价值与职业路线设计框架。
• 研究工资预算、基本工资制度、标准体系、等级重叠、固浮比例及分配法律风险。

五、绩效体系与奖励

• 讨论国企绩效框架，比较BSC、KPI、KSF指标工具，结合特殊奖励及实务案例研究考核激励。

六、用工合规与争议

• 比较固定、无固定、非全日制、派遣、劳务及外包情境，讨论合同履行变更续签中止终止。
• 研讨报酬休假福利、违纪与解除费用、特殊人员及劳动争议风险。

适合人群

企业高管、人力资源总监经理及组织人事人员，办公室、企管、法务、财务、经营、劳动关系和工会人员，以及相关院校、律所与人力资源服务机构从业者。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。