课程定位

围绕捷为™项目管理方法和工作坊实践，帮助项目领导、参与者及非专职项目人员理解项目特性、定义、计划与控制。通过真实工作项目讨论与表单练习建立共同语言。

学习收获

• 建立项目管理思维，学习相应流程和方法。
• 梳理团队项目流程及共同语言和管理文化。
• 辨识日常中的项目性工作，并联系工具方法开展实践。

课程特色

• 小组从真实工作中选择学习项目，逐步形成SOW、WBS、进度、风险及资源平衡等材料。

课程模块

一、认识项目与运营

• 比较重复运营与独特临时项目，理解定义计划执行收尾、质量进度成本及相关方满意度，明确经理角色。

二、项目定义与SOW

• 用清单识别相关方，围绕目标五个问题澄清工作说明书，完成小组分析和SOW分享。

三、计划五步与风险

• 依次分解WBS、估算工作包、排序、分析关键路径进度及平衡资源，整合工作、责任和时间。
• 识别评估风险并规划应对，输出进度表、风险管理表与资源矩阵。

四、主动监控与沟通

• 围绕Issue、Schedule、Risk持续跟踪，以关键路径调整进度，用变更流程处理需求变化。
• 建立及时、完整、准确的沟通机制，连接监控与计划改进。

五、总结与行动

• 回顾知识体系，小组分享并制定个人课后实践计划。

适合人群

所有希望提升项目管理能力的领导者和参与者。

师资信息

刘熠老师，有PMP项目管理资格及大型跨国企业工程项目经历，曾在海上油田和美国Eagleford页岩气项目承担技术、项目主管和项目经理工作，研究项目策略、沟通合作及效能发展，参与研发捷为™相关混合式学习项目。具体当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。