课程定位

面向工程建设相关单位，将EPC业务转型、项目开发和风险管理纳入整体框架。课程结合历史行业分析、业务案例和模拟研讨，研究设计采购施工资源整合及总承包经营能力。

学习收获

• 结合行业趋势与政策主题理解EPC市场机会。
• 学习传统施工企业向EPC转型的路径。
• 研究城市更新及绿色建筑等业务拓展策略。
• 学习全生命周期风险识别、评估与控制方法。
• 通过案例和模拟讨论项目管理实践。
• 研究设计、采购和施工资源的整合。

课程模块

一、行业环境与EPC价值

• 以2024回顾、2025行业分析及十五五展望为教学背景，讨论城市更新、细分市场和行业整合。
• 比较EPC与传统施工，研究绿色智慧建筑机会及制度环境下的业务策略。

二、转型与模式创新

• 讨论从施工商到总承包服务商的经营、组织和人才调整，构建管理体系与核心能力。
• 结合EPC+F、EPC+O等案例，研究城市更新、绿色低碳业务模式。

三、新型业务开发

• 分析老旧小区、历史建筑、基础设施更新，以及低碳建筑、既有建筑绿色改造和可再生能源一体化。
• 研讨工业上楼、装配式模块化项目的组织与操作案例。

四、投标合同与造价经营

• 研究投标、谈判、合同关键条款、风险分配及价格调整，结合总承包计价教学主题讨论造价、成本和效益管理。

五、全生命周期风险

• 识别设计、采购供应链、施工现场及结算商务风险，运用定性定量、风险矩阵、敏感性分析及情景规划。
• 比较规避转移、减轻、结算管控及应急策略，研究合同分配、变更索赔、补偿和争议解决。

六、组织进度与质量

• 讨论项目策划、跨专业团队、相关方和设计施工一体化，连接设计优化、采购施工协同及进度预警。
• 分析设计、材料设备、施工过程质量与施工变更管理。

七、市场与伙伴拓展

• 研究市场细分、客户关系、项目获取投标、合作伙伴与产业联盟以及创新业务模式。

适合人群

政府建设项目主管部门、业主单位的项目合同及建设开发人员，施工企业和设计院相关负责人，以及院校医院科研机构、勘察设计、招标代理及造价咨询相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。