课程定位

面向具有项目经验的管理者及大型项目负责人，将项目管理与项目化管理相比较。课程围绕计划控制、团队执行和成熟度模型，研究复杂环境与多项目资源协调中的管理问题。

学习收获

• 从公司战略及系统视角认识项目体系，联系计划控制、团队协作和多项目管理。

课程模块

一、项目管理与项目化管理

• 比较出色和成熟项目管理的含义，讨论组织结构、人员配备及项目化管理。

二、战略变量与分层计划

• 确定项目战略变量，联系风险分析、项目选择及不同层级计划。

三、成本和时间控制

• 研究成本控制、状态报告及常见问题，分别讨论项目、项目经理和组员的时间与进度管理。

四、质量与团队执行

• 结合质量成本、控制工具和质量圈讨论质量管理，分析目标、冲突及从分歧走向团队协作。

五、成熟度与多项目

• 运用项目管理成熟度模型分析体系发展，联系多项目管理的战略需求。

适合人群

公司中高层管理者、决策层及大型项目负责人。

师资信息

杨老师。完整姓名、履历及当期授课安排请在报名确认时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。