课程定位

以劳动争议司法解释相关教学专题为起点，结合企业人力资源与法务工作中的解除和调整情境，研究证据、流程与协商沟通。课程内容为案例研讨与专业学习，具体案件适用及所涉规范应结合当期有效文本和个案情况核实。

学习收获

• 通过解除争议及典型案例，学习证据留存、程序管理和争议应对的分析思路。

课程模块

一、司法解释相关规则研讨

• 讨论解除影响、到期继续用工、无法继续履行、职业病危害岗位及征求稿至正式稿的变化。
• 研讨超龄、混同、转包分包挂靠和涉外用工，以及社保、二倍工资、续订、特殊福利、无固定期限、恢复劳动关系、离职健康检查、竞业限制和仲裁时效等主题。

二、试用与违纪解除情境

• 区分录用条件、不胜任与违纪，研究试用期证明、病假、程序及严重程度界定。
• 结合工作安排、暴力、不诚信、请假、利益冲突、拘留及累计违纪案例，讨论内部调查、电子资料、处理时点、文件送达及口头辞退风险。

三、客观变化与到期终止

• 讨论岗位或部门撤销、外包及协商变更合同，联系病假、无固定期限条件、退休待遇、通知、怀孕和医疗期等终止情境。

四、辞职、交接与补偿

• 研讨辞职通知、撤销、短信邮件及口头表达、未通知离职和缺勤争议。
• 讨论物品交接、离职文件、竞业补偿、经济补偿构成与分段封顶、违法解除赔偿等案例问题。

五、不胜任事实与绩效考核

• 从工作内容、职责及成果寻找证据，区分不胜任、失职、违纪、不符合录用条件及客观变化。
• 分析指标、方法、周期和流程，讨论特殊员工考核、绩效面谈、结果异议及签字争议。

六、培训与改进证据

• 辨析PIP与培训，研究目标、流程、内容、方式及在岗带教，讨论工资、拒训、签到记录、影像及培训后评估材料。

七、调岗与调薪管理

• 区分工作安排和岗位调整，讨论协商、单方、灵活调整及不服从情境，分析调整的合理性、同意、通知及争议。
• 研究调岗调薪关系、工资项目重构、民主程序、绩效奖励、末位淘汰、固定浮动结构和拒绝确认等问题。

八、不胜任解除与日常管理

• 围绕实体、程序、各阶段证据及送达研讨解除争议，比较不同处理路径。
• 讨论日常提醒记录、量化改进目标、工具数据与跨部门责任、紧急任务、在岗指导、情绪、轻微违纪、签字和长期跟踪。

九、特殊员工情境

• 研讨试用、孕产哺乳期、工伤、职业病及患病员工的考核、岗位工资调整和解除限制，不对个案给出统一结论。

十、举证思维与固化材料

• 比较陈述、书证、电子数据和视听资料的证明问题，研究举证分配、证据效力、全过程收集、签名档案保存及事后取证。

十一、协商面谈准备

• 分析谈判预案、常见误区、协商文本及法律在沟通中的作用，讨论代表、团队、员工情况、时间地点和授权安排。

十二、谈判清单与情景练习

• 梳理话术、设备、安保及过激情况应对清单，练习面对对抗、威胁、录音、补偿要求及决策权限质疑时的沟通，并讨论达成协议后的争议。

适合人群

企业人力资源部门及法务部门专业人士。

师资信息

师资介绍包括庞律师、曾老师和马晶晶律师。庞律师具有劳动法、公司法、企业法律顾问及仲裁诉讼服务经历，著有企业人力资源法律实务等书籍；曾老师具有劳动与人力资源法律服务、调岗调薪等课题研究及组织人力资源管理学习经历；马晶晶律师毕业于北京大学并取得博士学位，具有企业劳动用工服务及相关实务著作出版经历。庞、曾两位老师未披露完整姓名。以上为师资介绍名单，不代表三位老师共同授课或本期全员授课，具体当期人选与课程分工以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。