课程定位

面向人力资源与绩效管理岗位，采用微咨询式案例、讨论和模拟练习，从企业运营与人力规划出发研究岗位、标准和机制，联系组织实际形成可进一步完善的管理材料。

学习收获

• 结合本企业情况练习编制岗位设置表。

课程特色

• 通过咨询案例、问题讨论、培训前访谈调研及模拟练习，连接概念、标准和管理机制。

课程模块

一、人力资源与管理基础

• 理解信息、物资、工艺三流及人财物信息四要素，讨论控制、执行、凝聚和文化。
• 回顾经验、科学、行为及现代管理，联系人力规划、三支柱及模块作用。

二、定岗与组织设计

• 比较直线、直线职能、矩阵和事业部结构，运用组织分析、流程优化及标杆对照设计岗位。
• 讨论独立性、最少岗位数量及部门公司分类汇总表，结合企业绘制组织与岗位表。

三、定编与人员规划

• 比较劳动效率、业务数据、行业比例、预算及流程分析等方法，研究定编流程、人数设计原则和人均经营利润指标。

四、定责与说明书

• 运用问卷、访谈、观察、日志和职责分析开展岗位调查，练习撰写、整理和归档说明书。

五、定额与定级

• 比较定额形式、要求和估工、类比、统计方法，联系岗位定额模拟。
• 按岗位设计、负荷和组织职责分级，开展内部均衡岗位测评。

六、薪酬结构、调查与定薪

• 设计等级、级差、最小中点最大值、级幅与重叠度，比较薪资曲线和市场分位。
• 研究市场薪酬调查、四类定价影响及制度，运用胜任力匹配个人薪档；讨论招聘谈薪、调岗晋升及红绿圈处理。

七、绩效报酬、调薪与宽带

• 讨论绩效工资比例、考核得分、公司个人年终奖金及计算安排。
• 联系晋升业绩结构调薪、CR与矩阵预算练习，比较技能工资、宽带和传统薪资。

八、高管激励与薪酬沟通

• 研究年薪和大额奖金、股东奖励、限制性股票、实股、期权、虚拟股权及定人定量。
• 讨论部门权限、保密、工资条沟通与绩效面谈，相关薪酬股权安排需结合适用规则核实。

适合人群

人力资源总监、经理，绩效考核经理、主管及相关学习者。

师资信息

胡老师，工商管理硕士、高级经济师，有人力资源管理和管理咨询经历，曾任大型国企办公室主任、民营企业人力资源总监及人力资源公司总经理，研究涉及集团管控、组织岗位、薪酬福利、培训绩效和HR运营。具体当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。