课程定位

面向CEO、业务高管与HR负责人，以塔尖战略模型和将帅辈出系统连接战略、岗位及人才布局，讨论关键团队的配置和机制。增长规模、适配率及谈话时长属于课堂模型或案例表达，不构成经营或用工处理效果保证。

学习收获

• 研究战略零基决策与增长目标的联系。
• 讨论一号位团队的组合与协作方式。
• 学习围绕人才适配指标连接岗位与战略。
• 理解四长型企业家角色转变。
• 研究CEO与CHO推动人才决策的合作。
• 辨识业务增长中人才错配的问题。
• 研究战略岗位匹配人才的方法。
• 讨论年轻干部使用与进攻型队伍建设。
• 学习推动团队内部人才流动。
• 了解战略及人才委员会的参与方式。
• 研究HR从事务工作走向战略人才管理的角色。
• 学习岗位人才盘点与六类决策动作。
• 研究将帅辈出系统的机制运营。
• 学习战略性人才识别和寻找方法。
• 理解HR负责人同CEO的长期协作关系。

课程特色

• 将战略团队、岗位盘点与人员流动连为一体，通过角色定位、月度反思和决策机制讨论组织运转。

课程模块

一、突围困境与两项零基决策

• 辨析模糊战略、残缺团队和老板孤军奋战，围绕突破点、至高点、长远力研究战略。
• 比较内升、外找、培养的团队升级组合，联系四长型角色、73精力分配和月度反思。

二、人才适配与三局布局

• 讨论人才适配率、准备率及短中长期措施，将战略、岗位和人才布局配成图。

三、一号位团队与盘将才

• 研究一核一辅多高、二号位与职能一号位，以及战略和人才委员会运作。
• 从人才盘点转向岗才盘点，分析六类错配和谁上、下、进、出、左、右六项决策。

四、战略寻才、退出与晋升

• 讨论战略性人才识别吸引和一号位领导力，研究不适配人员退出沟通及EXIT方法。
• 结合七分熟少将、晋升三问和年轻干部使用讨论能上机制，相关用工事项须核实适用规则。

五、任期、调岗与人才培养

• 研究任期制、老功臣退出安排和能下机制，讨论部门人才向公司人才流动及调岗制度。
• 联系向下招聘向上培养、管培生433模型与2+2+2轮岗路径讨论能右。

六、CEO与CHO协作

• 比较同频对话、人才领导力、四种关系进化及决策机制，讨论何时提出不同意见和推动行动。

适合人群

CEO、业务高管和HR负责人。

师资信息

刘老师，《人才复利》著作作者，有十五年以上咨询培训经历，项目涉及上市公司及独角兽企业高管团队搭建和能力发展。具体当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。