课程定位

面向人力资源与培训负责人，以两天的体系诊断和计划实施为主线，结合讲解、案例、量化练习和点评，将能力岗位需求、业务战略、预算与培训评估衔接。

学习收获

• 梳理培训体系，研究与企业战略发展相适应的计划。
• 学习培训计划的推广与实施方法。
• 讨论培训成本、人才培养及培训效能之间的关系。
• 学习培训需求鉴定的方法与技巧。
• 练习制定培训预算和计划的步骤。
• 运用柯氏培训评估思路研究培训效果。
• 了解培训管理KPI的计算方法及相关工具。
• 结合培训管理电子表格与沙盘模拟软件练习工具运用。

课程特色

• 结合许盛华老师的培训软件和工具思路，采用案例、分组练习及点评；具体工具和软件提供安排以当期通知为准。

课程模块

一、培训体系与角色

• 通过摸底测试研究互联网环境下的培训体系，理解管理者角色、指导方针和能力岗位导向。

二、课程体系建设

• 讨论制度、资源与运作体系，比较课程分类方法，进行设计案例与练习。

三、静动态需求诊断

• 比较常见需求分析法及优缺点，区分静态动态需求及其管理，研究课程优先度与岗位族群、组织层级。

四、量化需求与战略计划

• 练习需求鉴定及量化分析，依据诊断结果指导培训计划，结合企业实际开展分组咨询讨论。

五、培训工程与分层计划

• 比较形象工程、政治运动和系统建设三类计划，运用能力及业务导向方法，研究中期、年度和月度规划及预算。

六、预算与培训推广

• 结合预算计划案例，讨论宣传推广和员工参与方式。

七、计划制定练习

• 梳理制定流程与技巧，完成学员练习和点评。

八、项目实施、策划与评估

• 讨论实施要点、项目策划和执行，运用修订后的柯氏四级评估，并通过项目练习完成总结。

适合人群

人力资源经理、主管和骨干员工，培训经理主管及其他培训负责人。

师资信息

许盛华老师，《培训的力量》作者，曾任达能（乐百氏）全国培训经理，有二十年实战工作经历，任职经历涉及通力电梯、奇胜电器及乐百氏，曾负责通力亚太培训管理和培训发展体系，擅长培训体系、内训师队伍与培训量化管理。具体当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。