课程定位

面向项目负责人、经理和主管，结合通信与IT研发案例，讨论战略、项目和人员之间的配合，既学习技术工具，也练习项目团队协同及流程、模板和度量设计。

学习收获

• 建立以项目为对象组织工作的思维方式。
• 理解并练习项目管理技术和方法的使用。
• 梳理风险识别、分析、监测和控制要点。
• 通过IT行业案例和互动，形成适合本企业的项目管理思路。
• 联系模板、指标与表格，研究与业务模式相适应的项目管理体系。

课程特色

• 通过项目与作业辨识、研发WBS、风险分析及真实项目模拟，连接方法讲解与流程设计。

课程模块

一、竞争环境与项目基础

• 讨论高科技行业项目问题，区分战略、项目管理和人员配置的作用。
• 理解三重约束、生命周期与敏捷迭代，比较职能、项目和矩阵组织，联系华为IPD案例、五个过程组和九大知识领域框架。

二、范围、进度与成本

• 从规划需求确定范围，用WBS拆解工作并建立变更控制流程。
• 绘制依赖网络和关键路径，估算资源及工期，练习PERT三点估时。
• 讨论资源规划、估算预算和成本控制，使用挣值管理分析项目状态。

三、质量与沟通管理

• 梳理质量属性、预防保证监控、质量成本和增值活动，联系七种浪费、帕累托和鱼骨图。
• 围绕Scrum及组内、客户、高层沟通制定计划，讨论领导风格、影响力和冲突。

四、团队与项目风险

• 运用人员规划、职责矩阵、招募方式与团队建设方法，分析霍桑实验及团队特征。
• 区分风险与问题，练习概率影响、定性分析、决策树、六顶思考帽和监测控制，结合项目损失案例讨论。

五、综合监控、收尾与落地

• 讨论分层实施监控、危机处理及项目收尾。
• 设计项目流程、度量评价指标，查看通信企业模板，并模拟本公司项目的实施过程，完成总结答疑。

适合人群

项目管理负责人、项目经理、项目主管等。

师资信息

王老师，MBA、北京理工大学工商管理学学士，有六西格玛黑带及PMP相关背景；曾在出版、通信、互联网和咨询领域从事项目、流程、品质与运营管理，经历涉及搜狐、酷六、中国移动等企业。具体当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。