课程定位

以招聘体系而非单次面试为研究对象，联系业务需求、岗位分层、甄选标准、流程和招聘渠道，讨论HR与业务部门如何协作。企业案例用于管理学习，不代表相关企业为本期培训提供官方授权或效果保证。

学习收获

• 明确战略导向的人才管理和招聘工作重点。
• 学习结构化及行为面试方法，并通过练习检验运用。
• 研究适合企业发展阶段的雇主品牌建设。
• 梳理HR与业务部门的沟通协作机制。
• 分析招聘及审批流程的简化与效率问题。
• 拓展招聘渠道，研究被动求职者与核心人才寻聘。
• 了解新生代人才招聘及校园招聘的沟通安排。

课程特色

• 结合招聘经理沟通、岗位分类、简历分析、STAR测试、模拟面试及内部活水运营开展讨论和演练。

课程模块

一、招聘角色与战略人才规划

• 从业务视角比较HR角色，运用四角色模型、招聘金字塔讨论胜任要求。
• 比较三阶段差异化人才管理，界定ABC岗位及A类职位标准和甄选重点。

二、招聘框架与雇主品牌

• 分析招聘体系、素质项和面试环节分工，讨论品牌在不同发展周期的意义。
• 联系面试官培养、娱乐化和贴近业务的品牌案例构思建设方法。

三、面试准备与行为评估

• 梳理面试前六要素、需求沟通、简历问题和多维胜任力评估。
• 练习学习能力、结果导向提问，识别真假STAR、持续追问，并讨论高端岗位、肢体语言和面试官管理。

四、内部流动与外部人才获取

• 讨论内部人才市场、转岗、伯乐推荐闭环和活水项目运营。
• 研究被动候选人寻聘、贝尔宾团队角色、外部推荐、猎聘团队、新人融入和不同阶段管理者招聘。

五、校招与新生代人才

• 围绕校招面试官职责、Z世代、线路执行、导师及毕业生保温项目、宣传和吸引条件开展案例讨论。

六、保留、离职与人才联盟

• 研究吸引沟通、全面薪酬、柔性组织、员工关怀、储备培养与留人策略。
• 分析离职原因、四原则及面谈沟通，联系离职社群和业务管理者、HR的共同责任讨论人才联盟。

适合人群

希望学习识人方法的职场人员，负责招聘能力建设的管理者、HR，以及需要拓展渠道和寻找核心人才的企业中高层。

师资信息

徐老师，南开大学人力资源学士，曾任职希尔顿酒店、芒果网及腾讯总部人力资源部，有培训、招聘和人力资源经理经历。其项目经验涉及高端岗位寻聘、校园招聘、面试官培养、伯乐管理与面试官系统。具体当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。