课程定位

面向业务管理者和有经验的HR，以业务战略与人力资源价值链为线索，结合指标提取、诊断建模和方案演练，讨论投入、收益与人才管理之间的联系。

学习收获

• 建立人力资本效能管理的整体分析框架。
• 理解人效诊断架构和指标，学习归因分析及改善机会识别。
• 联系业务战略设计人力资源方案和人效指标库。
• 研究组织、流程、职位与差异化人才管理的人效改善方法。

课程特色

• 通过咨询案例、指标示例和方案演练，将数据诊断与六类人效改善举措连接起来。

课程模块

一、人效概念与测量基础

• 梳理定义、特征、测量演变、数据渠道及驱动模型。

二、指标体系与诊断建模

• 从业务和员工成功出发提取指标：报表中的劳动生产率、费用率和资本回报，队伍的结构、流动、活性、密度与敬业度，以及选育用留的成本和有效性。
• 推演并验证战略导向的人效测量模型，以投资—收益分析识别改善方向与对象。

三、组织、流程与职位优化

• 比较组织基本模式与新模式，分析销售、研发、生产、离岸及跨职能团队重组。
• 讨论流程截断、补强、打通、并行与融合，以及工作扩大、丰富、弹性化和整合设计。

四、配置编制与战略人才

• 围绕四类编制情境、七种规划方法、三种曲线和人天、多能工、外部人才仓、智能排班等供给方案展开分析。
• 筛选关键岗位，讨论复合发展、职业拓宽和关键技能增强等人才发展举措。

五、差异化奖酬与效能包干

• 研究全局和个性化奖酬、差异薪酬投放、多维调薪矩阵、短期与中长期激励及其转换。
• 比较不同薪酬思路，结合事业部、业务单元和利润中心讨论效能包干机制。

六、方案演练与落地梳理

• 通过人效案例开展分析和练习，归纳八个关键步骤，并进行总结答疑。

适合人群

企业业务管理者、人力资源负责人、HRBP及HRM等，适合有3年以上HR从业经验的人员。

师资信息

赵惠颖老师，有组织职位管理、任职资格、薪酬激励和绩效体系咨询经验，曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理。其项目经历涉及高科技制造、互联网、医药和金融等行业。具体当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。