课程定位

课程以企业薪酬设计的基础工具为起点，研讨典型人员的差异化方案和日常管理问题。通过岗位职责、评估和薪酬等级等练习，将考核与激励安排联系起来。

学习收获

• 理解薪酬设计321法则及外部、内部和自我公平。
• 比较不同类型人员的考核与薪酬设计难点。
• 学习衔接绩效考核与激励薪酬的方法。
• 结合咨询案例与讨论形成后续行动计划。

课程模块

一、工作分析与岗位价值

• 比较四种工作分析方法与岗位说明书常见问题，练习岗位职责及标准编写。
• 以因素评估流程和七要素十三指标讨论岗位价值，练习评分及职位分类等级表，结合咨询案例分析。

二、资格评定与市场调查

• 运用ASK能力素质模型、岗位任职资格及360度小组法研究技术人员技能等级。
• 阅读薪酬调研曲线，联系调查原则、标准工资等级表及等级策略。

三、典型人员薪酬优化

• 分别研讨中高层、专业技术、业务销售和行政支持人员的薪酬体系重点难点，联系绩效激励设计。

四、常见问题与行动计划

• 讨论薪酬保密、绩效与浮动薪酬及年度调薪、新老员工公平和自助福利菜单，结合企业具体问题交流并回顾总结。

师资信息

丁坚老师，北京师范大学工商管理博士、南京大学工商管理硕士，曾任埃森哲、美世咨询高级顾问，并有大型国企和外资制造企业管理经历，涉及人力资源、企业战略、集团管理及流程重组项目。本期具体授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。