课程定位

课程从部门经理的日常管理出发，围绕团队环境、目标绩效、员工激励和招聘选拔四个方面展开，通过案例理解业务经理如何使用人力资源工具支持团队工作。

学习收获

• 了解部门管理可使用的人力资源重点工具。
• 学习选拔、辅导与激励员工的系统方法。

课程模块

一、接管新团队与管理能力

• 通过案例识别管理者胜任素质和人力资源技能，研究工作环境与团队绩效SWOT分析。

二、目标设定与绩效辅导

• 理解绩效性质及影响因素，厘清业务经理与HR的配合，练习目标设定、定性目标量化和年度计划。
• 连接绩效评估面谈、培训需求分析与日常辅导。

三、员工激励与培养

• 分析员工流失原因并制定留人计划，研究高效激励方式及激励模型的企业应用。

四、招聘筛选与录用决策

• 认识部门经理的招聘角色和面试礼仪，运用结构化流程、行为描述问题及记录整理支持录用判断。

适合人群

企业中高层管理人员、职能部门经理、主管及相关人员。

师资信息

孟老师，同济大学工学学士，有国企、外资及民营企业的人力资源管理经历，曾在罗技、莫仕、卡博特及油墨行业企业从事相关管理工作，涉及组织变革、绩效、招聘、激励与人才培养。授课结合案例与互动。本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。