课程定位

课程将薪酬理念、市场定位和实操工具连接起来，围绕职位职级、岗位价值、宽带薪酬及个体套档开展练习，研究企业薪酬体系从分析到测算执行的过程。

学习收获

• 学习建设薪酬管理体系与制度的思路。
• 理解公平薪酬与员工积极性、创造性的关系。
• 研究薪酬安排与核心人才招募留用之间的联系。
• 理解薪酬理念策略，学习分析企业薪酬体系。
• 认识3P+1M的付薪逻辑。
• 学习宽带薪酬的搭建工具、方法及执行安排。
• 运用岗位价值评估讨论内部公平。
• 练习回归分析、散点图和薪酬测算。

课程特色

• 结合薪酬管理案例，练习岗位价值评估、宽带体系搭建与薪酬报告应用。

课程模块

一、薪酬体系分析

• 从战略、员工、市场和财务四个视角分析薪酬，区分基本现金、固定现金、现金总收入与总薪酬，联系职位序列和层级。

二、付薪理念与薪酬定位

• 以3P+1M比较职位价值、个人差异、绩效和市场定薪，衔接岗位价值评估。
• 研究整体与不同职位序列的薪酬水平，利用调研报告支持定位决策。

三、宽带设计与岗位价值工具

• 串联宽带体系设计、测算和执行，练习公司级别及评估因素判定、岗位评估与操作技巧。

四、回归分析和散点图

• 理解分位值并计算，运用回归与散点图分析个人薪酬的内部外部偏离。

五、年度薪酬与结构设计

• 练习岗位年度总现金收入、档位拆分和结构拆分，形成宽带薪酬设计方案。

六、套档模型与前后测算

• 设计套档因素、权重、评分和附加因素，建立分数与档位对应，收集员工数据并比较个体及总体薪酬调整前后的结果。

适合人群

HR总监、经理、主管及薪酬管理专业人员。

师资信息

李洪涛老师，有地产、互联网和消费品行业管理经历，长期从事组织职位、薪酬激励、绩效及职业发展通道的设计与咨询，教学结合岗位价值和薪酬体系案例。本期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。