课程定位

课程将人力成本与业务产出放在同一分析框架中，先研讨成本核算、预算和风险防控，再研究人效指标、人才与组织配置及HR实施路径，通过案例和小组共创形成分析思路。

学习收获

• 理解成本高企与产出不足之间的管理问题。
• 学习精细核算、识别无效成本及防控支出的方法。
• 研究以业务目标为导向的人效管理体系。
• 从业务视角理解HR管理工作。
• 认识人才密度与人才结构优化的联系。

课程特色

• 围绕无效成本防控及人效提升开展预算计算、行业小组方案设计与成果复盘。

课程模块

一、人力成本认知与精细核算

• 辨识刚性成本、无效支出、绩效脱节与隐性风险，从价值匹配角度区分有效和无效成本。
• 比较标准分类、预算导向和管控导向三种分类，运用人均成本、营收占比、成本利润率和有效成本占比分析场景。

二、总额预算与动态管控

• 研究历史推算、定岗定编、损益临界及外部比较四种预算方法，串联月度监控、季度分析与年度调整，开展科技企业预算演练。

三、合规议题与无效成本防控

• 围绕劳动用工、社保公积金等合规风险教学议题，讨论岗位、人员、流程、福利和招聘五条优化路径，并使用无效成本自查及风险防控工具。

四、业务导向的人效指标

• 从人才质量、组织效率与业务匹配度认识人效，比较通用指标与销售、研发等岗位指标，练习用业务语言解释数据。

五、人才、组织与数字工具

• 联系任职标准、梯队培养和人才盘点优化人才结构，研讨流程标准、灵活用工、层级与授权安排。
• 结合HR系统、考勤、绩效核算和数据看板，分析数字工具在监测与调整中的作用。

六、HR实施路径与案例共创

• 依次开展业务调研、价值链优化、工作量与编制测算、绩效联动和动态调整，讨论组织降本增效措施。
• 展示无效成本防控与人效提升小组方案，结合企业问题答疑和讲师反馈复盘。

适合人群

企业董事长、总经理，分管人力资源或财务的副总经理，人力资源总监、经理、主管、专员及薪资福利负责人。

师资信息

周老师，有中外资大型集团人力资源与团队管理经验，曾参与企业上市前的规范化管理体系建设，并从事人力资源培训与咨询。教学结合案例、提问和小组讨论，侧重人力资源管理与业务实践的联系。本期具体师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。