课程定位

面向人力资源和关键业务管理者，将人才盘点与岗位继任、梯队培养及业务需求连接。通过标准、评价、会议运营和人才池管理形成工作链，结合实际项目案例与模板研讨稳定性、灵活性和有效性衡量。

学习收获

• 理解人才梯队建设范围及重要概念。
• 学习识别关键岗位的逻辑与方法。
• 掌握关键岗位梯队梳理和建设的原则及典型方法。
• 建立对关键岗位人才资源池的整体认识与工作方法。

课程特色

• 结合人才盘点启动会、业务汇报及个人发展项目案例，使用七类真实工具模板研讨。

课程模块

一、人才梯队框架

• 从人才储备数据、常见挑战和组织期望导入，理解梯队含义、成功因素、五大管理体系、建设逻辑与各方职责。

二、战略需求与关键岗位

• 将组织战略和未来业务转为人才需求与结构要求，明确盘点价值、范围和六个关键。
• 以少数关键、判断维度、岗位匹配和六类结构风险开展组织人才分析。

三、评估标准与盘点数据

• 构建人才画像、敏捷能力及领导力潜力模型，比较绩效、能力、潜力与360评估的定位评分和工具。
• 使用经典及高潜九宫格，分析继任、高潜、岗位风险、人才准备度及个体团队对比，形成个人报告。

四、盘点会议运营

• 准备赋能启动会、清单、业务汇报和员工发展档案；设计会议流程、客观场域、分工及五项输出。
• 反馈盘点结果，讨论六类应用和九宫格人员发展策略。

五、入库与加速培养

• 明确目标后备岗位、储备数量、入库标准和分层分类人才池，制定分层发展重点与IDP。
• 联系“训练战”循环、经验学习和新能源管培生、青年、中层及多元企业IDP等案例。

六、人才池更新与有效性

• 衔接培养、任用、内部流动、保护、退出和出库机制，并在业务战略下设定成效衡量指标。
• 研讨关键岗位影响力风险表、人才盘点表、高潜评估表、360反馈启动函、个人报告、员工发展档案及IDP七类模板。

适合人群

企业人力资源管理者，以及关键部门的中高层管理者。

师资信息

元老师，西安交通大学毕业，有半导体、汽车、新能源等企业总部人才发展与管理经历，曾任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长及企业大学负责人。参与企业大学案例、测评、行动学习、认证和运营中心建设，以及领导力、梯队和组织经验萃取项目。完整姓名及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。