课程定位

面向企业经营层及人力资源负责人，将人效放回战略、组织、人才和文化的整体管理情境。结合华为等企业案例，研究指标体系、诊断分析与改善行动，实际改善需结合企业的组织和业务条件。

学习收获

• 认识人效诊断体系与仪表盘工具。
• 从四个抓手分析人效画像和效益改善关键点。
• 梳理战略制定到执行中的人效管理关键。
• 研究精益组织的五条改善路径。
• 理解人才激活的三个主要环节。
• 讨论与人效相配合的文化及落地措施。

课程特色

• 结合指标共创、部门仪表盘、案例与讨论，联系企业情境形成组织、人才和文化改善思路。

课程模块

一、人效认知、诊断与仪表盘

• 区分数量与质量增长、狭义广义人效，从公司十四指标人效窗、部门工作量及个人看板观察投入产出。
• 结合不同发展阶段责任、基准比较、黄金不等式、多维溯源跟踪、重点部门和IPOOC法，共创部门仪表盘。

二、差距根因与人效画像

• 量化讨论期望水平，分析影响因素及优先次序，形成战略、组织、人才、文化四方面的画像。

三、战略聚焦与执行闭环

• 讨论市场、主航道和客户聚焦，联系研发创新、改进激励、相邻扩张与集成研发。
• 通过战略解码、可视化任务清单、责任期限及结果差距分析衔接执行。

四、精益组织五条路径

• 比较成熟发展业务与职能部门配置，以客户需求反看组织；通过流程三问五问、作业书与检查清单裁剪流程。
• 讨论组织结果激励、奖金获取分享、大部制与日落法缩短决策链，并联系小前端大平台、铁三角及一线机关协作。

五、人才激活与流动

• 使用九宫格盘点核心骨干，讨论提拔发展、岗位适配与退出；结合345薪酬、绩效差异、标杆及利益机制研究激励。
• 讨论干部能上能下、员工贡献与成本、内部人才流动等管理情境。

六、文化要求及落地共创

• 围绕客户导向、一次做对、行动与结果、群体奋斗讨论文化要求，运用知信行模型共创改善举措并答疑。

适合人群

董事长、总裁、总经理及副总、总裁助理，业务与人力资源负责人、部门总监等经营管理人员。

师资信息

叶老师，有华为、NOKIA等企业人力资源管理及咨询培训经历，曾任华为人力资源专家、广东中天集团副总裁和执行董事、佳兆业人力行政总经理、NOKIA招聘及员工关系总监。参与过业务战略和人力规划、HR三支柱导入、人效及战略绩效项目。完整姓名和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。