课程定位

面向负责劳动关系和用工事务的管理人员，以员工从进入企业到合同终止的全过程为主线，讨论文件设计、证据留存与管理程序。工资、假期、生育、社保及合同责任等均作为课堂法律议题研讨，具体处理须结合适用规定和实际事实核实。

学习收获

• 梳理日常劳动用工中的风险识别与防范思路，联系管理文件和流程讨论实务处理。

课程特色

• 以十二类用工管理场景组织研讨，联系招聘文件、合同条款、考勤与辞退通知等实务材料。

课程模块

一、招聘、录用与入职证据

• 讨论招聘条件、虚假学历经历或身份证、婚育隐私、户籍和经验限制等情境，辨析就业歧视、知情权与个人信息边界。
• 围绕录用通知撤回、体检、应届毕业生、退休及待岗人员、离职证明、双重劳动关系、社保转移和入职登记，梳理告知与举证事项。

二、劳动合同订立及续签

• 研究未签、拒签、补签倒签、代签、电子邮件订约及合同无效等争议，比较经理任务书、股权激励书与登记表的合同属性。
• 讨论二倍工资基数、期间和时效，合同与试用期限、续签、并购接收员工及关联企业转移关系的管理文件。

三、试用期安排与考核

• 区分实习、试用及单独试用协议，讨论重复或延长试用、调岗、工资社保、请假患病和服务期责任。
• 围绕录用条件、考核取证、辞退通知、期满解除及经济性裁员情境分析程序与风险。

四、合同履行与变更

• 讨论末位考核与不胜任、跨区域工作地点变动、担保收费、岗位地点约定及解除条件。
• 分析医疗期调岗、客观情况变化、默示履行和调岗调薪的证据与程序问题。

五、合同终止及期限衔接

• 比较服务期与合同到期、任务期限合同、外籍人员及无固定期限合同议题。
• 研讨连续订立固定期限、累计或中断工龄、非本人原因变更单位，以及终止时经济补偿的相关情境。

六、规章制度与员工手册

• 研究制度必备内容、民主制定程序、公示告知、集团与二级单位适用、更新和合同冲突。
• 结合经济处罚、严重违纪、重大损失及被迫解除案例，讨论制度内容与举证风险。

七、工资、工时与加班争议

• 比较标准、综合、不定时、计件及年薪情境，讨论值班、自行加班、审批与补休。
• 围绕工资结构、加班基数、津补贴奖金、节假日、离职后奖金和电子考勤证据展开案例计算与管理讨论。

八、带薪年休假管理

• 讨论新员工及跨单位累计工龄、休假申请与安排、不同假期扣除、重复享受，以及解除终止时的折算问题。
• 研究已休未休报酬、计算基数及计件提成情境中的争议事项。

九、病假与医疗待遇

• 分析试用患病、医疗期满、伤病期间从事有收入活动，以及宿舍死亡等责任争议。

十、女职工保护情境

• 围绕婚育、产检、产假后不能工作及“三期”违纪处理，讨论劳动保护与管理程序。

十一、培训服务期协议

• 比较专业技术培训、岗前转岗适应培训，研讨违约金、离职、严重过错及服务期与合同期冲突。

十二、社会保险与责任风险

• 讨论放弃参保承诺、欠缴补缴情境、社保转移与失业损失、试用期参保及工伤医疗相关费用。
• 研究未参保引发的解除补偿争议，以及协助骗取失业保险待遇的法律风险。

适合人群

分管劳动人事的领导，人力资源总监、经理及劳资、劳动关系、社会保险、培训招聘岗位人员，企业法律顾问和相关部门负责人。

师资信息

师资名单包括苏建伟、李阳、赵济强、闫东和李孝保。苏建伟有企业法律顾问及劳动法律教学经历；李阳曾从事税务机关法规和稽查案件审理工作；赵济强的业务涉及劳动法与人力资源管理；闫东涉及劳动争议、工伤行政诉讼及公司法律事务；李孝保具有劳动法研究和用工专项法律顾问经历。名单不代表五位老师共同授课，具体当期授课人选及分工以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。