课程定位

课程针对项目技术负责人连接生产、技术与商务的工作，沿岗位能力、技术文件、施工组织、验收及成本管理展开。通过工程案例研究技术管理与团队协作，涉及质量标准、变更签证与验收制度的具体适用应按有效文件和工程实际核实。

学习收获

• 完善项目总工的技术知识、专业技能和管理方法，关注技术创新。
• 联系项目质量安全，学习技术负责人综合履职的方法。

课程特色

• 结合工程案例开展交流答疑，联系火神山医院快速建造技术与施工组织案例研讨。

课程模块

一、岗位角色与职业能力

• 梳理总工工作内容、能力素质及工作方法，讨论执行标准、五大心态与五大思维及培养途径。

二、技术交底与安全沟通

• 比较交底作用分类、编制要求重点和实施管理程序，联系现场安全技术交底及注意事项。

三、施工组织与平面布置

• 研究施工组织设计分类准备原则及实施保证，练习流水施工、网络图和时间参数。
• 联系劳动力计算、临时设施、单位工程方案、平面布置及设计管理。

四、图纸会审与审查

• 沿会审流程程序、技巧、注意事项与记录讨论图纸审查。

五、竣工验收

• 组织验收材料，比较质量标准、内容体系及验收关注事项。

六、洽商、签证与变更

• 区分工程联单、洽商记录、签证及设计变更，练习洽商编写与执行制度。
• 讨论现场签证及建设单位的设计变更、施工管理安排。

七、施工过程成本控制

• 覆盖土方砌筑、自拌及商品混凝土、模板钢筋抹灰、装饰防水、脚手架及垂直运输十一类工程成本议题。

八、精益建造与案例

• 比较精益建造技术在成本、质量和施工流程中的应用，以火神山医院案例分析快速建造及组织协同。

适合人群

建设工程总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工质检安全技术人员，以及拟担任项目总工或技术负责人的人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。