课程定位

课程围绕工资包、奖金包、薪酬诊断和新兴激励四个领域，结合计算机演练与工具模板讨论体系设计。重点连接薪酬策略、员工入级入档、调整规则及制度落地，并比较不同职类的激励安排。

学习收获

• 理解人才激励与发展体系的主要模块和设计原则。
• 学习等级工资表及动态涨幅规则的设计方法。
• 梳理工资包与奖金包的设计流程。
• 运用四维度十五因素分析薪酬管理问题。
• 认识福利、津贴补贴与员工关怀的设计理念。

课程特色

• 部分环节需要电脑开展实操，结合演练文件和薪酬诊断、岗位价值、职级通道及管理办法模板讨论；具体资料交付以当期通知为准。

课程模块

一、工资包与等级工资表

• 比较战略、发展阶段、文化与薪酬策略，讨论没有外部市场数据时的内外部诊断。
• 用七步法设计各职类等级工资表，连接动态涨幅、新老员工入级入档规则、实施流程及工资包管理。

二、奖金包的职类设计

• 运用五步法讨论管理、研发、业务和职能职类奖金包，并研究相关管理办法。

三、薪酬诊断与制度宣贯

• 以四维度十五因素诊断薪酬管理，梳理制度核心要点以及变革优化时的宣贯安排。

四、激励模式与福利关怀

• 比较弹性薪酬、虚拟薪酬、即时激励及职业经理人激励行为菜单，讨论福利与员工关怀体系。

适合人群

企业人力资源副总、总监、经理，OD、薪酬绩效及培训经理，内部人才和干部管理岗位及人才培养专业人员。

师资信息

王老师，复旦大学工商管理硕士，具有企业人力资源咨询及培训经历，研究组织岗位、薪酬绩效、任职资格、人才发展、规划及HRBP建设，著有《卓越HR必备工具书：人力资源管理全程指南》，开展过多家企业管理顾问工作。教学结合企业阶段、案例与工具演练。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。