课程定位

课程以建筑市场转型和工程总承包管理为背景，将模式比较、项目实施与成本管理相衔接。通过案例讨论设计施工联合体、营销决策、专业界面及项目团队工作；所涉政策、合同示范文本和标准为课堂研读议题，具体适用须以有效文件及项目事实核实。

学习收获

• 理解建筑领域新质生产力的内涵与相关实践议题。
• 分析课程讨论的市场变化及客户对创新、智能和绿色建造的需求。
• 比较工程总承包模式及其机会和风险。
• 研究智能建造、建筑工业化与绿色施工如何连接总承包管理。

课程特色

• 以工程案例贯穿标前研判、项目实施、成本控制和结算审计，联系总承包不同参与方的工作界面。

课程模块

一、市场转型与城市更新

• 讨论新质生产力特征、质量导向及建筑市场变化，联系存量与增量住房、改扩建及城市更新中的智能绿色建造。

二、承包模式与管理框架

• 比较设计领衔、施工领衔及两类牵头联合体的工作难点与责权利，结合丰城及建工合作案例研讨。
• 联系科研设计、预制安装、运维产业链，讨论招投标、合同示范文本、造价改革、《项目管理指南》和IPD集成交付等课堂主题。

三、标前研判与营销投标

• 区分发包阶段，分析内外七类因素和竞争策略，形成机会、风险与人的No/Go决策讨论。
• 研究梯次营销六步、一价五案两业绩、资格预审及投标准备，联系决标、合规与一网通办情境。

四、组织、策划与进度

• 比较总承包和联合体的牵头选择、矩阵组织、部门岗位及流程，连接项目管理计划、实施计划与责任书。
• 从WBS和进度文件出发，研究分工搭接并行、进度六阶段及集成范围调控。

五、设计阶段协同

• 衔接设计准备、方案初设、施工图及施工配合，比较总承包与单一设计流程。
• 讨论设计施工并行、服务标准、依据深度成果，以及设计质量进度成本管理。

六、采购计划与交付

• 沿设计施工试运行中的采购穿插，研究执行计划、催交检验、运输交付、采购变更与仓储。

七、施工、试运行及合同收尾

• 研讨施工执行计划、进度质量成本、现场及变更管理。
• 比较一次两次试车、业主参与及试运行，衔接竣工验收和总承包合同收尾。

八、全过程成本视角

• 比较全流程与全寿命周期，结合施工价值六流图识别成本投放，从可研估算联系战略集采、设计及品质。

九、价值流与成本设计

• 讨论建筑、结构及泛安装专业的成本设计途径，以五步法确定成本目标，比较适配设计与单纯低价。

十、进度、质量与分包价值管理

• 将甘特图、流水分时计划连接成本控制，比较质量成本理念和安全风险。
• 分析对上变更索赔与对下分包管理如何影响项目目标。

十一、二次经营案例

• 围绕图纸会审、技术表达与商务协同，比较施工方案创效和设计变更索赔情境。

十二、结算审计、创优与协同

• 衔接分包验收、结算条件方式流程及变更签证合理化建议，讨论经济评价与背靠背合同议题。
• 研究设计采购合同履约、总承包风险、审计控制点、项目创优三步与提前布局，并以业主政府设计联合体案例讨论沟通。

适合人群

建设主管部门、业主项目合同建设开发人员，施工及设计单位经营、项目与市场负责人，以及院校医院科研、勘察设计、招标造价咨询相关人员。

师资信息

师资名单包括梁士毅、贾宏俊、李君、马立红和许长青。梁士毅具有工程监理与项目管理背景；贾宏俊具有工程项目管理及行业研究经历；李君参与工程总承包管理规范起草；马立红具有招评标、项目管理及全过程咨询合同示范文本起草经历；许长青从事工程审计教学。具体当期人选、现任职务与安排以正式通知为准，不代表五位共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。