课程定位

课程将总承包设计管理与项目全流程放在同一框架中，通过工程案例比较责任、界面、交付及风险。涉及招标、合同、税务、许可与审计等事项时，以文件研读和情境分析为范围，具体项目结论须结合实际合同、事实与适用制度核实。

学习收获

• 学习EPC项目履约管理及设计与施工衔接的方法。
• 结合总承包人才队伍与项目管理工作，讨论专业管理能力建设。
• 认识项目风险、工程质量与投资控制的联系。

课程特色

• 通过设计及项目管理实例，比较不同承包模式的合同、责任、风险与工作界面。
• 课程另涉及中国国际工程咨询协会培训结业证书事项，是否实施、具体条件、证书性质与当期安排请在报名确认时核实，以正式通知为准。

课程模块

一、设计管理模式与项目责任

• 比较DBB、DB与EPC模式，研究设计特点、责任、组织架构和职责。
• 分析单一设计项目的组织、范围、流程、交付物及管理难点，并联系EPC本质、固有风险、范围与流程。

二、限额、优化与数字化设计

• 讨论合同赋予的设计范围和责任，结合案例分析限额设计及设计与采购施工接口。
• 研究设计优化、变更控制、三维设计、材料编码与模块化预制，连接数字化交付和项目信息化能力建设。

三、EPC全过程与交付

• 比较政府与企业投资项目、主要相关方和职责界面，联系BIM及数字化交付案例。
• 沿决策招投标、启动策划、勘察设计、采购、施工试运行、收尾移交梳理管控要点，研究联合体和总分包管理。

四、招投标策划与合同模式

• 研讨相关政策、甲乙双方固有风险、核心指标与系统要求、前期咨询和招标文件策划。
• 比较EPC与施工总承包的文件、合同及评标，讨论投标方案、包干招标和必须招标项目发包等议题。

五、合同履约与风险识别

• 讨论合同及联合体文件起草、关键条款和谈判，连接评标中标后开工前工作。
• 研究发包专业分包、实施履约、变更索赔及税务风险，结合典型合同案例分析。

六、投资控制、结算与审计

• 从工程范围、合同文件优先次序、费用组成及总价单价组合，讨论定价、执行、结算和总承包计价规范。
• 比较包干与可调模式、价格风险、工程变更及合同价调整，研究移交和审计。

七、现场质量安全与价格争议

• 研讨开工许可、质量安全、进度、HSE及国内外差异，联系重大事故处理。
• 结合文件次序、签证变更、价格支付、市场波动、增量工程、图纸错漏与清单问题，讨论现场合同风险。

适合人群

建设项目主管部门、业主项目合同建设开发管理人员，施工及设计单位生产经营、项目、市场、审计法务负责人，以及院校医院科研机构和勘察设计、招标代理、造价咨询相关人员。

师资信息

师资名单包括梁士毅、李君、马立红、徐宝洲和许长青。梁士毅具有工程监理和项目管理背景；李君具有教授级高级工程师及工程建设项目管理经历；马立红具有招评标、项目管理和全过程咨询技术标准起草经历；徐宝洲研究造价、监理、建造及工程纠纷；许长青从事工程审计教学。具体当期人选、现任职务与授课安排请在报名确认时核实，以正式通知为准，不代表五位共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。