课程定位

课程围绕HRBP从传统模块工作转向业务价值伙伴的过程，结合华为相关实践研讨角色、责任边界与工具。通过组织诊断、业务对话、视频和案例，讨论需求识别、管理者辅导及业务痛点的切入方法。

学习收获

• 理解并借鉴HR三支柱及HRBP的价值定位、组织设置和升级路径。
• 学习支持HRBP价值活动的工具及方法。
• 通过实际场景与案例研究HRBP方法的应用。

课程模块

一、HRBP价值定位

• 分析模块下沉、事务工作及助理化等挑战，联系企业扩张和三支柱分工，讨论以业务为中心的解决方案工作模式。
• 结合Cloud BU负责人转身辅导案例认识价值活动。

二、组织保障与能力培养

• 比较HRBP、HRCOE、HRSSC职责及协同，研究人员来源、能力要求和培养方案，讨论理解业务、同层对话及影响力的挑战。

三、用BLM理解业务

• 通过人力战略思考及苏研诊断，运用BLM业务领先模型识别痛点。
• 连接领导力、战略意图市场洞察创新焦点业务设计、组织人才文化的执行设计及核心价值观。

四、与业务领导共识需求

• 学习有效对话、共同识别和重构HR需求的三种模式，联系新任HR负责人与老板对话和项目经理培养案例。

五、教练式沟通与辅导

• 认识帮助他人学习成长的催化角色，练习GROW套路和5KP心法。
• 通过PL认识转变及普通绩效反馈视频，讨论管理经验和专业差异下的支持方式。

六、五层面切入业务痛点

• 在领导力与干部层面联系新干部90天转身辅导，在战略层面辅导经营策略并讨论区域增长目标视频。
• 从组织效率和铁三角案例、人才能力及骨干保留、文化氛围和团队活动五方面分析工作抓手。

适合人群

人力资源副总、总监、经理，HRBP负责人及希望学习华为BP实践的HR人员；可结合企业需求组织团队参加。

师资信息

刘老师有华为研发及研发管理、人力资源管理经历，曾任研发部部长、专家级HRBP及干部人才管理HRCOE，参与干部培养、组织流程、绩效和任职资格等培训咨询，具有研发业务与人力资源协同经验。具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。