课程定位

课程围绕关键人才的战略、工具和分层培养展开，将HR与业务部门联动、岗位预测和发展路径放在同一人才管理框架中。通过企业案例及工具讨论，比较高管、新任干部、后备与业务人才的培养方式。

学习收获

• 增强关键人才管理、培养和风险意识，认识业务与HR联动。
• 学习从战略角度设计关键人才供应链的方法。
• 认识关键岗位、成果有用、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、专业研修和战训结合等培养技能。

课程模块

一、关键人才供应链策略

• 连接人才战略、关键人才与商业目标，比较供应链、培养基地和关键岗位三个关键词及工具，讨论HR与业务联动的五类方式。

二、落地工具和技能罗盘

• 分析数量质量、核心管理专业岗位、培养基地及动态静态需求预测，联系结构性失衡、3B模型与TTSC过程。
• 从市场趋势、公司战略、外延技能及内涵双核设计罗盘，衔接制度流程和Chain供应链、Culture文化、Carry激活。

三、高管培养三位一体

• 讨论业务战略与组织能力、项目负责及价值链，以运营力、领导力和专业力联系培养。
• 比较素质模型、精品课程和关键业务能力三驱动，运用世界咖啡研讨及制造运营六力、营销4+1、地产项目六力等案例。

四、Officer新任干部融入

• 以解决业务问题为学习逻辑，结合新任高管集训，比较问题解决、情感融入及提高适应能力三类工具。
• 联系课程地图、音乐拓展、巅峰对决、复盘及生存宝典的流程模板案例。

五、Talent后备人才天龙八步

• 依次梳理发展路径、学习实践、导师、轮岗、一线业务、活动设计、日常评估与能力测评，讨论关键管理者培养机制。

六、业务人才培养五要素

• 比较系统化、职涯化及学习地图、场景化教学、纵向协同的人才池和区域帮扶、横向互补。
• 联系海外国际化业务人才和高级专业研修案例，研讨业务负责人培养。

适合人群

人事经理总监、各模块负责人、人才发展主管经理，以及承担优秀人才培养的业务管理者。

师资信息

何老师有世界500强企业大学和人才管理经验，曾在碧桂园营销学院、万达学院、平安大学、华润置地及家乐福中国从事相关工作，参与人才战略、专业能力和高管成长体系建设，涉及企业管理、人才发展与问题解决研究。具体授课老师及本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。