课程定位

课程围绕绩效思想、制度设计、业绩合约和推行工具四个主题，连接管理者认知与可操作方案。通过案例与方法比较，讨论行为和业绩评价、指标分解、目标博弈及推行阻力，关注制度在企业情境中的适用性。

学习收获

• 学习建立绩效制度与绩效合约的工具、方法及设计注意事项。

课程特色

• 将制度、岗位指标、评分和推行工具放在同一方案中，结合赛马、联合基数、对赌及内部市场化等方法展开讨论。

课程模块

一、绩效管理的思想与合约关系

• 讨论绩效只是HR工作、增加工作量、老好人及扣钱等常见认知，比较排名文化与目标超额。
• 连接长期短期、团队个人及考核周期，理解制度与绩效合同的关系。

二、绩效制度的结构与运行

• 比较行为与业绩、模糊评价、关键事件、360、强制分布及KPI和OKR。
• 讨论排名分档、比例、编制或实际人数、主管组及轮坐等规则的适用条件。
• 研究周期、工资系数及公司部门个人联动，梳理总则、计划、辅导、考核和改进环节。

三、岗位指标与职责分解

• 从可控、有效和操作成本分析指标，区分驱动因素与责任主体。
• 比较结构分解、OAM、贡献路径图和流程控制点四种方法，联系组织权责，分析软硬件条件对指标分解的影响。
• 研究财务与非财务量化、数据来源，以及职能任务难度、工作量、临时任务和评分尺度。

四、目标值、计分与权重

• 讨论无历史数据时的基线与突破目标、回归预测、赛马、内部招投标和对赌，联系季节性及目标冲突。
• 比较比率、层差、说明等计分方式，以及封顶、难度、扣分和指标组合权重设计步骤。

五、绩效推行的六类工具

• 围绕宣导、存量与增量安排、上级支持、痛点与时机，讨论组织接受与推行节奏。
• 连接同盟、公平、内外标杆、办公管理及持续沟通，研究项目组共同制定方案的协作方法。

适合人群

董事长、总经理、人力资源总监与经理，以及负责绩效工作的相关人员。

师资信息

蔡老师，西南交通大学MBA，曾从事销售和人力资源工作，具有国有、外资与民营企业管理及咨询培训经历。研究绩效、奖金与考核制度，参与《奔跑的蜈蚣》《吹口哨的黄牛》等管理著作。完整姓名及当期授课安排请在报名确认时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。