课程定位

课程围绕培训体系、管理技能、效果评价、内训师队伍与年度计划展开，比较管理、生产、技术和行政等岗位的学习需求。通过工具和案例讨论培训管理的关键工作，连接业务支持、员工发展、课程供应及后续应用。

学习收获

• 梳理企业培训工作的主要环节及其衔接，理解体系化管理思路。
• 比较培训管理工具在需求、课程和实施环节中的应用。
• 联系培训理念与机制建设，讨论企业持续开展培训的运行条件。

课程特色

• 把培训体系图、项目化管理、效果评价与内训师支持放在同一工作链条中，结合企业培训案例与工具讨论。

课程模块

一、培训管理的整体认知

• 理解培训关键词、整体操作与项目化管理，讨论培训管理者的工作视角。

二、培训体系与课程运行

• 从培训体系的本质、构建图、内容、作用与方向，讨论管理、生产等课程的编排与运行。
• 联系管理、技术和行政能力建设，比较三类学分安排与培训体系的发展。

三、培训管理实用技能

• 围绕培训采购、争取上级支持、需求识别及员工职业发展，讨论培训任务与业务需求的连接。

四、效果评价与学习转化

• 从投入产出与训前目标讨论评价安排，研究转化发生的条件及管理操作。
• 结合管理技能课程案例，分析学习内容如何连接工作应用。

五、内训师队伍与课程支持

• 比较内训师职能、层级与成长路径，讨论选拔把关、后续支持和幕后课程工作。
• 联系课程内容主辅、明暗及重点组织，讨论时间管理与授课技巧。

六、年度计划与培训预算

• 梳理年度培训计划的标准和编制要点，结合计划案例讨论资源安排与预算。

适合人群

企业高层及战略、人力资源和培训管理人员，企业大学或商学院相关负责人，以及内训师和其他承担培训工作的人员。

师资信息

本课师资名单包括刘勇、邵杉与王伟，每期从中选配，以实际通知到会专家为准。刘勇曾从事企业培训管理、人力资源及企业商学院管理；邵杉具有跨国集团、上市公司和民营企业人力资源管理经历，采用体验式教学；王伟曾任培训经理、培训总监及高级人力资源总监，并有大型国企、央企和集团运营管理经历。名单不代表三位共同授课，具体当期人选及安排请在报名确认时核实。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。