课程定位

课程通过不同合同模式和工程案例，讨论建设、商务合同、设计及现场管理之间的工作衔接。教学从项目模式、计价与相关文本进入招投标、策划执行和结算审计，以比较方法理解责任与风险，不对具体工程的法律责任或审计结论作预断。

学习收获

• 比较常见合同模式的特点，以及风险、成本、工期、交付与结算差异。
• 学习清单计价与总承包计价相关的造价管控机理和案例分析思路。
• 了解工程建设主要法规政策教学议题，联系项目管理中的适用问题。
• 从甲乙双方视角比较立项、招投标和签约阶段的管理关注点。
• 梳理合同执行各阶段的主要工作、风险及其与结算的关系。
• 学习工程结算关键环节，联系合规审查和审计监督的管理要求。

课程特色

• 结合建筑工程开题案例和新能源、化工、房建、变电站、医院等课堂案例，对比不同合同模式；安排案例解析、互动交流和答疑。

课程模块

一、比较传统与总承包项目模式

• 通过开题案例辨析DBB设计招标施工与DB、EPC的管理思路、计价、合同、责任风险和结算差异。
• 讨论适用范围、优缺点、成本工期交付、政府与企业投资项目特点及业主要求，结合某新能源EPC案例分析。

二、连接清单标准与两类承包计价

• 围绕24清单计价、计算标准和22总计规等教学文本，比较清单计价工程招标合同、结算造价控制及审计。
• 联系总承包合同示范文本与管理文件，讨论EPC招标合同和结算环节的计价筹划，结合案例答疑。

三、研读投资、招标及总承包文本

• 以《政府投资条例》《必须招标的工程项目规定》为研读议题，连接总承包管理办法、计价规范及合同示范文本。
• 通过某化工EPC案例，讨论相关规则和项目管理问题。

四、衔接立项与招投标管理

• 沿项目阶段、立项、投资决策和前期咨询，比较有无施工图条件下甲乙双方招投标、签约与风险控制。
• 学习EPC发包人要求的管理作用，结合某房建项目未编要求的责任案例和某施工总承包投标案例。

五、梳理策划及合同执行界面

• 界定业主、总包、分包职责，连接策划、勘察设计、采购、施工试运行、关闭移交等阶段的工作和风险。
• 比较联合体牵头方、工作界面与责任，结合某变电站EPC联合体及两类承包现场签证案例，联系一次和二次经营衔接。

六、分析结算与审计关键环节

• 辨析估算、概算、预算与结算，比较政府及企业投资、EPC及施工总承包项目的结算计量、依据与审计注意事项。
• 结合某医院EPC结算审计案例，研讨交付、合规审查与三次经营的管理联系，并交流答疑。

适合人群

地方工程建设主管部门、平台公司，以及企业建设管理、城市规划、设计、施工、监理、造价、咨询和计划财务等单位管理人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。