课程定位

课程将工程计价、EPC投资结算、项目实施和全过程工程咨询五部分连接起来，通过文件研读和案例分析讨论合同机制及管控环节。规范与征求意见稿均作为教学材料，具体项目的适用文本、程序及法律条件应另行核实。

学习收获

• 学习清单计价与总承包计价所涉及的造价控制机理和实务。
• 梳理项目实施中的重点疑难及关键投资、造价和风险控制环节。

课程特色

• 结合工程计价、EPC变更结算及咨询服务合同等案例开展研讨与答疑。

课程模块

一、研读计价、总承包及咨询文件

• 围绕工程总承包计价、清单计价征求意见、施工发承包计价征求意见等文本，联系工程价款结算、安全生产费用和造价改革文件展开研读。
• 结合总承包合同示范文本与管理办法、全过程咨询指导意见及管理标准、建筑业发展意见，讨论制度议题之间的联系。

二、拆解工程计价与结算疑难

• 从招标设计、费用按实与包干性质、最高限价和合同形式出发，讨论措施项目缺漏与包干、过程结算及支付。
• 联系人材机价差与消耗量、工程量变化和不平衡单价、材料变更置换、措施方案优化及签证计价。
• 讨论设备材料认价、暂估价和总承包服务费、增值税相关计价案例，以及结算审计的性质与风险。

三、比较EPC投资控制和结算机制

• 分析价格构成、费用性质、计价范围与总价合同形式，比较过程结算和施工承包计量支付。
• 联系限额价格、调整风险、变更责任与施工图预算，讨论暂估价材料设备的认价及合规风险。
• 结合限额模式、招标计价方案和造价审计案例，辨析审计结果运用、监督及职业伦理。

四、衔接EPC全流程管理

• 联系BIM与数字化交付实例，比较总承包模式的项目类型及政府、企业投资差异，界定主要相关方职责和工作界面。
• 沿投资决策和招投标、启动策划、勘察设计、采购、施工试运行，到收尾关闭和移交，讨论阶段管控及联合体、总分包关系。

五、策划和实施全过程工程咨询

• 理解行业变革、项目管理现状、咨询概念与实施体系，比较整体服务和项目管理、造价、投资决策、勘察设计、招标采购等方案。
• 覆盖施工、监理、收尾、运营维护及后评价咨询要点，讨论服务模式落地、实践探索和计费方法。
• 围绕各阶段责任风险、咨询服务合同示范文本与案例，以及造价合约协同，开展合同管理研讨。

适合人群

工程建设规划与监管、勘察设计施工监理代理、交易及投资评审人员；业主项目、合同、造价、建设开发和财务审计人员，以及建筑施工、设备材料、招标投标、投资咨询和相关监管部门负责人。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。