课程定位

课程以国有企业人员、岗位和薪酬绩效管理为主线，从末等调整与退出机制进入岗位设计、竞聘和激励约束。结合政策条款与操作案例讨论管理制度、绩效证据和流程衔接；涉及劳动关系的内容为教学研讨，不能替代具体单位和个案的专业审查。

学习收获

• 联系改革中的岗位和人员管理，学习薪酬绩效相关操作方法。
• 梳理干部选拔、薪酬绩效考核体系和考核流程，讨论其与人员管理的衔接。

课程特色

• 围绕竞聘、岗位说明、职级薪档和绩效应用开展案例讨论，将制度要素与实施流程联系起来。

课程模块

一、末等调整与不胜任退出的制度议题

• 讨论“末等”和“不胜任”的含义、标准与情形，比较调整退出的主要方式及配套机制建设。

二、绩效退出与岗位调整风险

• 围绕处置原则、基础和条件展开案例学习，讨论争议仲裁、证明资料及程序问题。
• 联系绩效与岗位职级调整，比较调岗后的工资标准和相应风险。

三、管理岗位与五定方案

• 讨论岗位和部门设置、管理层级与幅度，连接定岗、定编、定员、定责和定薪。
• 梳理岗位说明书职责及任职条件，比较双通道、多序列职位体系和管理、技术、操作岗位能力模型。

四、选拔竞聘与能上能下

• 从职责和任职条件进入竞聘流程、考试方法与案例，讨论选拔任用、日常监督和内部竞争机制。
• 联系职业经理人的激励、约束及退出机制，比较各项制度之间的关系。

五、薪酬方案与职级薪档

• 连接业务战略、薪酬策略和薪酬调查，讨论岗位价值如何衔接职级薪档。
• 比较薪档、薪酬结构与薪酬制度之间的设计逻辑。

六、绩效设计与结果应用

• 由平衡记分卡及绩效维度进入指标共识，联系实施跟踪纠偏、事后复盘与面谈。
• 讨论绩效结果在薪酬、晋升和培养中的应用，形成考核工作前后的衔接。

适合人群

企事业单位主管领导、董事会与经理层成员，以及人力资源、组织人事、行政综合、党务、薪酬绩效和劳动关系相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。