课程定位

课程以价值评价和价值分配为线索，分为体系构建、分配策略和人力成本三个部分。结合岗位工具、定薪调薪案例及不同岗位的激励情境，讨论薪酬安排怎样承载战略、连接绩效并形成动态管理。

学习收获

• 学习薪酬体系构建与完善的流程、方法和工具，梳理价值评价与分配的联系。
• 结合经营和绩效，比较岗位工资、绩效工资、奖金及股权激励等分配策略。
• 理解人力成本管控的核心理念，学习相应的分析思路和具体措施。
• 围绕薪酬管理中的关键、困难和易忽视问题，联系案例讨论处理方法。

课程特色

• 结合岗位汇总、说明书、价值评估和等级表等工具，穿插定薪套改、年度调薪、年终奖及福利案例。

课程模块

一、体系流程与薪酬策略

• 学习薪酬体系“六步走”，讨论战略承载、设计与运作要求，联系基本原则、EPP薪酬8E模型及薪酬“三支柱”。
• 通过薪酬策略案例比较企业战略与分配选择的联系。

二、岗位梳理与价值评价

• 连接岗位汇总表、多通道职位列表和岗位说明书，梳理岗位基础信息。
• 比较标杆岗位选择、IPE国际职位评估、岗位价值评估表与等级表，讨论员工等级确定及实操误区。

三、薪酬水平与员工定薪

• 围绕年度薪资总额、外部调研和宽带薪酬等级表，讨论中位值、级差与带宽。
• 联系薪资套改、高低于新区间员工的调整、新招聘人员定薪及大规模调资案例。

四、全面薪酬与结构设计

• 运用全面薪酬模型与薪酬结构表，比较不同岗位系列的结构设计及其基本原则。

五、岗位工资与年度调薪

• 区分工资标准与实发工资，讨论职责履行、任职能力和绩效导向的动态工资管理，以及新老员工倒挂、兼职外派定薪。
• 比较四类调薪、年度调资包、企业集中调整与部门二次分配模式，联系CR值、调薪矩阵及负调资包情境。

六、绩效工资与业绩行为

• 比较项目奖、提成、计件工资与绩效工资的联系，讨论差异分配及动态激励系数。
• 通过团队业绩、过程与结果、销售行为、研发市场表现和职能支持等情境研究绩效工资政策。

七、奖金分配

• 讨论奖金来源、总额核定和分配原则，比较三种分配方法及年终奖策略案例。

八、在职分红股激励

• 围绕在职分红股的七项原则、八类误区与“十一定”，联系核心员工协议案例讨论操作要素。

九、福利与弹性安排

• 比较福利形式及发放趋势，联系腾讯、华为等企业福利项目案例，讨论弹性福利计划。

十、人力成本认知与管控

• 以人力成本冰山模型讨论管控必要性、核心理念和八项措施，联系方法、工具及案例分析成本安排。

适合人群

企业家、薪酬绩效管理委员会成员，人力资源副总、总监或经理，薪酬经理、主管及薪酬管理专业人士。

师资信息

李老师，硕士，具有央企、民企上市公司及世界500强外企中高层管理经历，长期从事企业经营绩效、管理技能与人力资源领域的培训和咨询；具有IPE国际职位评估相关专业背景，著有《极简绩效管理法》。完整姓名及本期授课安排请在报名确认时核实，以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。