课程定位

课程以《2024清单计价标准》相关内容和项目结算筹划为两条主线，联系合同形式、工程计量、价款调整及争议案例，比较不同阶段的管理任务。通过合同、结算练习与案例分析讨论条款、资料和谈判的衔接；法律定位、价款与索赔内容均为教学议题，不直接给出具体项目的法律或造价结论。

学习收获

• 结合合同与结算练习，理解相关要点在项目工作中的使用场景。
• 分析结算案例的关键因素，梳理全过程筹划需要关注的环节。

课程特色

• 通过合同及结算要点练习和案例分析，联系投标、履约与结算全过程。

课程模块

一、标准修订与合同规则的变化

• 讨论GB/T50500-2024及相关工程量计算标准的修订背景、依据、总体变化、法律定位和约束力议题。
• 与2013清单规范对照合同风险范围、报价澄清、措施项目、合同选择、计量调价、新增工程、过程结算支付、争议解决和造价鉴定章节等变化。

二、清单计价从招投标到结算

• 从总则、术语和基本规定进入招投标，比较单价与总价合同的清单、最高投标限价及投标报价编制，并讨论报价澄清说明。
• 梳理分部分项、措施、变更、计日工、返工和新增工程计量；联系预付款、安全生产措施费与进度款支付。
• 讨论清单缺陷、暂列金额、暂估价、总承包服务费、计日工、价格与政策变化、变更新增和索赔等价款调整事项。
• 联系过程、竣工、解除合同及保修结清，讨论争议评审、调解、仲裁诉讼和计价表格、资料、档案管理。

三、投标、履约与结算的筹划

• 投标阶段联系成功失败案例，讨论结算导向、不平衡报价、澄清、风险边界、概率分析、调标和清标。
• 实施阶段研读合同组成优先序、基准日、效力位阶、实质履约和交底；联系发包人履职违约、设计变更、施工条件方法、图纸清单、法律规范变化、不可预见和不可抗力等因素。
• 结合甲指分包、平行发包及文件缺陷等情境，讨论结算方案、共赢策略与超概风险，梳理资料收集和未签认问题。
• 结算阶段讨论报审、争议解决及成本政策底线，衔接前期筹划与过程证据。

四、单价合同结算的重点事项

• 围绕清单漏项、特征不符、数量偏差及过程结算，结合案例讨论重计量、组价和综合单价调整。
• 联系物价变化、暂估价认价及调整、总承包服务费、法律政策变化和新增工程，辨析不同费用处理议题。
• 结合变更签证定义、编写和费用列项，练习整理相关事项与证据。
• 梳理索赔事件、程序时效、费用利润及证据；讨论工期责任、时间与损失计算、开竣工争议、异常气候、不可抗力和逾期失权案例。

五、总价合同结算与调整

• 认识总价合同概念与类型，讨论可能涉及的变更签证、价差和索赔调整事项。
• 通过案例比较总价与单价合同结算重点，联系风险范围与合同约定。

六、商务与结算谈判

• 讨论谈判概念、目标设定和技巧，结合合同与结算谈判案例分析不同阶段的沟通重点。

七、项目后评价与经验积累

• 总结项目成功经验与失败教训，联系可推广管理经验、增收节支案例和数据分析开展后评价。

适合人群

建设行政主管部门人员；工程承包、施工、设计、开发、监理、咨询、造价、招标代理等企业的负责人、总造价顾问、法务总监和总工程师，以及经营、项目、商务、招标、合同、成本及法律事务人员；律师、高校和科研人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。