课程定位

课程围绕培训体系、项目全流程及人才发展，讨论需求调研、计划预算、学习转化和评估之间的联系。将6D培训项目方法、岗位胜任力课程设计与内训师队伍建设放在同一管理框架下，以案例、研讨和工具方法分析培训管理中的执行与衔接问题。

课程特色

• 以理论与实战案例、现场研讨和工具方法相结合，联系体系建设、需求分析、实施及评估中的真实管理问题。

课程模块

一、培训管理现状与发展

• 分析突出问题、培训影响因素与组织发展驱动，认识三大管理体系、发展阶段及部门能力。
• 联系从业人员能力需求，讨论培训开发的新模式。

二、需求分析与培训计划

• 辨析真实需求，将项目全流程与组织、个人绩效联系起来，比较问卷和访谈、设计注意点、调研步骤及组织需求分析模型。
• 梳理不同层面的调研、计划编制、预算平衡、计划工具和方案报告，连接需求与计划决策。

三、6D培训项目流程

• 围绕6D中的界定业务收益、设计完整体验与引导学以致用，讨论项目设计。
• 衔接推动学习转化、实施绩效支持和评估学习结果，分析培训流程优化与实际工作的联系。

四、效果评估与绩效呈现

• 讨论效果评估目的、柯氏一二级评估的意义及四级评估常见问题。
• 连接培训绩效评价体系与管理绩效内容，比较过程绩效和结果绩效的呈现。

五、胜任力与课程体系

• 从岗位胜任力研究方法与体系进入课程设计，联系教材开发、教学设计及教学系统关键点。
• 比较课程体系建设原则和分类，讨论岗位、课程与学习安排之间的衔接。

六、内训师队伍建设

• 认识内训师的价值、能力要求和职责，连接选拔流程、评估要点与激励机制开展讨论。

适合人群

企事业单位及主管部门相关管理人员，人力资源和培训总监、经理、主管、专员，课程开发、培训中心及职业院校人员，内训师、培训师与专兼职讲师，以及政府主管企业部门相关人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。