课程定位

课程以渐进式延迟退休和弹性退休相关文件为起点，将人员结构变化与入职、在职、离职全流程管理联系起来。通过条文研读与争议案例比较制度、程序和实际用工问题。涉及退休、补偿、工伤及劳动关系的内容均为教学议题，不替代对个人退休时间、企业制度或具体案件的专业核实。

学习收获

• 理解课程涉及的退休政策及其对用工安排的影响，比较组织与个人应对需要关注的问题。
• 梳理人力资源全流程的制度、程序和风险议题，联系案例认识合规管理的工作衔接。

课程特色

• 按退休制度与入职、合同、在职、离职、裁员争议、工伤和灵活用工组织案例研讨，比较不同环节的流程与资料要求。

课程模块

一、退休制度与应对议题

• 研读延迟法定退休年龄决定和弹性退休暂行办法，讨论背景、条款、适用条件、实施步骤及过渡安排。
• 比较劳动力市场、养老保险、企业和个人的影响，联系国内外案例、实施评估及企业、个人、政府和社会保障层面的应对讨论。

二、人力资源管理变化与节点

• 从法律、员工和运营关注的节点梳理用工纠纷，讨论招聘、用工、离职审查中的疑难、管理痛点及不合规后果。
• 联系工资安排及规模性减员议题，比较合规、合理性和组织管理需求。

三、招聘录用与入职管理

• 讨论招聘广告、就业歧视、毕业生协议及实习生、退休人员和猎头招聘等特殊情形。
• 联系面试信息审查、背景调查、Offer与合同差异、录用撤回及歧视争议案例，分析招聘程序。
• 比较应聘和入职登记表、入职争议、体检与录用顺序及背景调查问题。

四、劳动合同签订

• 围绕签订时间、主体、类型和签订过程中的注意事项开展研讨，联系前后用工资料分析合同管理。

五、在职制度、试用期与考勤

• 讨论规章制度的含义、与合同的关系、制定程序及违规后果。
• 联系试用期约定、录用条件证明、合同订立续订及转正辞退案例，梳理程序问题。
• 围绕工时、考勤证据、调休年假、病假及女职工相关争议开展教学讨论，不将案例答案直接套用于个案。

六、离职相关管理与风险

• 讨论不胜任的判定考评、结果告知、改进辅导、调岗培训与解除程序，结合不同类型员工及病假医疗期案例研讨。
• 衔接违纪处理、工资社保、调岗调薪、工作地点和并购安置，关注资料收集保留及管理过程。
• 联系培训协议、绩效、保密竞业及离职制度和程序，分析各环节需要衔接的工作。

七、裁员补偿与沟通

• 比较经济补偿、医疗补助、代通知及拖欠工资、补偿不足等费用议题。
• 结合裁员理念、消息发布时机和尊重员工的沟通，讨论成本与程序管理。

八、解除争议与补偿案例

• 讨论解除理由、违法解除责任、末位淘汰、通知主体、口头辞职及待岗争议。
• 联系特殊保护员工协商解除、通知书要素、补偿年限与离职手续，分析争议处理和程序风险。

九、工伤管理与灵活用工

• 讨论工伤构成、认定概念原则及与人身损害、责任和合同约定相关的基本议题。
• 比较劳动关系下灵活用工、派遣与外包模式，联系派遣特点、退回情形、协议及违法用工责任开展案例学习。

适合人群

企事业单位中高层管理人员和职业经理人；人力资源、工会、党群、综合管理、法务、风险、合同、战略和纪检等负责人；科研院校、医院、金融等机构从事劳动关系与人力资源研究的专业人士及相关工会人员。

师资信息

课程候选师资名单包括金英杰、鲁志峰、韩佳、余明勤，相关专业背景涵盖劳动合同法研究、劳动关系与人社法规事务。每期从名单中选派，具体授课老师及完整履历以正式开课通知为准，不代表四位共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。