课程定位

课程围绕国有企业收入分配与人力资源管理，把工资总额预算、薪酬绩效、人效提升和人员调整制度组织为六个专题。重点讨论机制、流程和操作中的案例问题；涉及政策、劳动关系及争议处理的内容属于教学范围，不代替企业具体制度的合规审查或个案法律意见。

学习收获

• 学习工资总额预算、人效提升与三多得机制的操作思路，联系企业实际讨论激励约束安排。
• 围绕薪酬绩效分配体系和考核流程，梳理制度设计与实施衔接需要关注的问题。

课程特色

• 通过预算联动与调控、薪酬倍数、三多得和人效分析等案例，联系制度设计与实际管理问题。

课程模块

一、收入分配改革与案例讨论

• 围绕国有企业工资收入分配制度改革的政策要点开展课程解读，结合典型案例讨论工资决定、激励约束与人员管理的联系。

二、工资总额预算机制与流程

• 讨论预算基数确定与调整中的逐年调整两种方法、规划调整四种方法，联系企业功能定位、行业、发展阶段、规模和经营定位选择联动指标。
• 结合反推、目标和对标方法分析预算联动，通过分别调控、合并调控案例讨论调控机制。
• 梳理预算调整与清算、审核与备案、周期制及内部管理流程，研讨工资总额管理中的难点问题。

三、薪资总额与薪酬倍数管控

• 联系企业经营讨论薪资总额联动，衔接薪酬倍数设计、薪酬体系与不同层级人员的倍数安排。
• 结合薪酬总额和倍数案例，讨论倍数设定中需要关注的风险。

四、三多得机制与薪酬绩效体系

• 围绕多劳、技高、创新多得的机制要求和3P1M分配理念，讨论分配策略，特别是关键岗位骨干人才的激励。
• 运用标杆岗位评价与自评讨论岗位价值，连接职务职级双通道和全员绩效考核，区分高管、职能部门及个性化考核安排。
• 比较岗位绩效工资、年薪、职业经理人工资等负责人薪酬安排，并讨论计时计件、协议、提成和项目工资。
• 结合适用范围、机制设计和国企案例，讨论中长期激励与三多得的衔接。

五、人工成本与人效分析

• 区分人工成本管控和人效提升的各四项指标，联系成本管控目标与主要措施组织分析。
• 围绕人效分析的六种方法、提升的九种方法及相关案例开展学习，联系人工成本管控与人效改善展开讨论。

六、末等调整与不胜任退出专题

• 讨论末等与不胜任的含义、标准和情形，联系主要调整退出方式、配套机制及制度建设分析实施条件。
• 围绕绩效不胜任员工退出的处置原则、基础、方法与条件，以及仲裁条件和举证资料开展教学讨论。
• 结合岗位职级调整及调岗后的工资标准，研讨绩效考核、岗位变动和薪酬调整的风险问题；不将课程案例作为个案处置结论。

适合人群

企事业单位主管领导、董事会和经理层成员，人力资源、组织人事、行政综合、党委组织等部门人员，以及薪酬绩效主管专员和劳动关系相关工作人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。