课程定位

课程面向工程建设与项目管理工作，以项目全过程和工程总承包合同履行为两条线，比较不同发包阶段及合同模式下的责任、费用与管理重点。从造价、现场、招投标、执行和结算等环节联系案例，讨论跨专业协同与风险识别，不把某一种合同方式作为所有项目的统一答案。

课程特色

• 采用案例对照施工总承包与工程总承包的项目管理问题，联系造价、合同和现场工作的衔接。

课程模块

一、全生命期与建设合同模式

• 区分项目生命期与寿命期，回看建设体制及工程总承包的实施背景，讨论立项决策阶段需要考虑的问题。
• 比较建设合同主要模式的适用环境和优缺点，联系设计成熟程度及发包条件分析模式选择。

二、全过程实施与阶段风险

• 串联招标、启动、策划、设计、采购、施工、试运行和收尾，辨识各阶段的主要工作与管理重难点。
• 对照施工总承包与工程总承包案例，分析不同设计阶段发包投标的风险，以及阶段之间的责任与信息衔接。

三、工程造价与审计问题

• 比较概算与承包价的费用结构、按实核定与固定包干，讨论最高投标限价及《24清标(征)》相关合同形式和计价案例。
• 围绕清单缺漏项、过程结算与支付、人材机调价、工程量变化、不平衡单价、材料置换及措施优化讨论价格处理。
• 联系签证、设备材料认价、暂估价、总承包服务费和计税案例，辨识结算审计的性质与职业责任。

四、现场管理与集成管控

• 从项目规划、配套策划及建设单位职责入手，讨论现场平面布置、技术质量监控和图纸、清单、技术文件的风险。
• 联系质量、安全、进度、环境与造价的集成管理，梳理反索赔、签证、变更和合理化建议的协同。
• 回看监督、验收与结算，区分正负面风险，联系标准化、信息管理和项目知识积累。

五、EPC招投标阶段的重点

• 讨论招标时机、合同模式、资质与联合体、发包人要求，以及费率和模拟清单的使用问题。
• 结合管理办法及分包情形，分析前期设计服务单位投标、核心指标策划、评标重点和投标文件编制。
• 辨识甲乙双方固有风险，并把必须招标项目的发包问题作为案例议题讨论。

六、合同执行与履约界面

• 梳理参与方责任、项目策划、设计及采购资料审批、甲供物资、工期和质量的管理界面。
• 讨论设计优化、变更审批、费用分配、包干范围内价款变化及签证问题。
• 结合合同与联合体协议起草、重点条款、谈判及分包案例，识别从中标开工到履约过程的合同风险。

七、总承包结算、移交与审计

• 比较施工图与竣工图结算、材料价格、地下资料、未完工程及现场费用认定，讨论概算漏项、调概和已支付后审减等情境。
• 联系总价与单价组合、固定与可调合同、费用组成和变更调整，讨论合同定价、执行、移交与审计之间的联系。

八、现场质量安全与合同风险联动

• 讨论开工许可、质量安全及进度管理，比较现场HSE管理意识的国际国内差异及重大事故处理议题。
• 联系合同文件优先次序、EPC总价变更、签证程序、支付和市场价格波动，分析增量工程、业主图纸错漏及清单问题引起的争议。

适合人群

地方政府及企业中从事建设管理、城市规划、工程设计、施工、监理、造价、咨询和计划财务等工作的管理人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。