课程定位

课程以人力资源管理现状和十项变化议题为框架，讨论人才获取培养、工作设计、激励制度与组织角色如何相互联系。以传统人事及HRBP、SSC、COE等架构为参照，联系技术外包、战略业务与利益相关者，作为管理趋势研讨而非统一适用的转型结论。

课程特色

• 按管理现状和十大变化议题展开研讨，并安排课程总结与现场答疑。

课程模块

一、人力资源管理现状与外部挑战

• 讨论经济环境变化及应对，比较国际管理实践中战略衔接、人才开发、工作环境、企业文化、激励留任和人员综合能力的关注点。

二、战略地位的变化

• 联系技术、人才优势、培养教育与制度安排，讨论人力资源如何参与企业竞争及人才吸引和保留。

三、人才与管理理念的变化

• 比较人才获取与培养、外部招聘与内部晋升、新手与熟手、工作与家庭等视角，讨论能力品行、开源节流、宏微观及资源资产观念。

四、管理方法的变化

• 联系系统培训、工作设计、企业文化、薪酬福利、公平制度及考核，讨论能力开发、发挥与员工激励。

五、环境变化与组织方案

• 比较传统人事与现代HR模式，辨识后台管理的问题、新技术和新生代的影响；讨论前台、动态、轴心与战略角色，以及人、流程和技术的组合。

六、管理五化的变化

• 从所有者与经营者分离、程序标准及结构战略机制方法，讨论科学化；联系权威、合理性和完善性理解制度化。
• 讨论授权组织与合作的分权化，决策参与和职务扩大的民主化，以及培训、终身学习和文化建设的教育化。

七、管理目标的变化

• 联系网络化、扁平灵活、多元及跨国组织情境，讨论HR目标、职能、技术与人员要求，并分析企业、股东、客户、员工、社区及伙伴的不同诉求。

八、职能与资源配置的变化

• 围绕组织规模、技术影响、全球资源、并购获取人才、层级减少、风险付酬及快速重配资源等议题，讨论职能调整。

九、管理技术与外包的变化

• 讨论无纸化、网络培训及ERP、SAP、E-LEARNING、E-HR、EAP和视频系统等应用与支持方式，联系外包、多媒体及财务管理的协同。

十、HR角色与能力的变化

• 讨论业务、战略设计、心理理解、培训、财务法律知识、沟通诊断及咨询等角色要求。
• 联系育才、影响、人际理解、关系、服务、专业、逻辑、协作、自控和监控能力，回看素质与胜任力模型。

十一、管理热点与综合讨论

• 从制度完善、柔性管理和开发工具，联系法律知识、知识管理、心理支持及团队绩效价值观，讨论个性化管理。
• 比较经验判断与数据、定量、实证和案例分析，联系跨部门、跨公司、区域文化管理，开展总结答疑。

适合人群

分管企业的主管部门领导、总经理及副总经理，总经办、办公室、综合、人力资源、人事、劳资、财务、企管和工会人员；招聘、培训、薪资福利与绩效岗位、培训中心负责人、企业法律顾问及相关管理人员和业务骨干。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。