课程定位

课程讨论人力资源由职能服务走向业务伙伴的工作变化，以阿里HRBP及政委体系为案例，联系组织架构、业务目标和人才发展。通过工具分析与管理场景练习，梳理HRBP如何理解业务、建立协作并参与组织问题的解决，不把标杆经验视为各企业均可照搬的固定方案。

学习收获

• 梳理人力资源体系与HRBP的发展脉络，辨识角色、组织分工和工作差异。
• 了解阿里HRBP在绩效产出与人才发展中使用的工具，并结合情境练习。
• 讨论与业务伙伴建立信任、协同工作和形成影响力的方法。
• 围绕六项核心技能练习管理工具，联系企业中的选才、育才与团队问题。

课程特色

• 结合阿里及其他企业案例、工具练习和管理情境讨论，联系业务协作与人才发展。

课程模块

一、辨识HRBP的角色与分工

• 讨论角色画像与胜任素质，比较HRBP、SSC、COE三支柱的配合及传统HR工作的差异。
• 辨识HRBP的客户、产生背景及一条道、三种术、三类器的工作框架。

二、理解阿里政委体系

• 回看业务与政委体系的演进及四个发展阶段，讨论心力、脑力、体力与组织能量的联系。
• 比较不同业务阶段的政委角色，理解闻味道、揪头发、照镜子和搭场子等工作方式。

三、理解业务并建立信任

• 辨识不理解业务的常见误区，讨论HRBP需要掌握的业务信息及进入业务的三类通道。
• 围绕业务搭档的协作方法与信任关系公式，练习建立工作连接。

四、绩效设计与业务推动

• 联系业务阶段选择战略类型，通过价值观与绩效流程案例理解目标落地。
• 练习公司目标向个人KPI的分解，讨论研发技术岗位的目标设计、绩效辅导时点、反馈与业务复盘。

五、文化融入日常工作

• 讨论文化模型、开放透明的沟通、标志性事件与文化载体，辨识价值主张中的业务战略。
• 以年陈、武侠及工程师文化案例，联系招聘、培训、晋升和人才盘点中的文化实践。

六、人才画像与精准选才

• 明确招聘目的及HR与业务的分工，运用面试前123原则和人才画像做好准备。
• 比较华为、阿里及字节跳动的选人案例，辨识六类面试误区并练习五种面试技巧。

七、辅导与人才发展项目

• 为不同员工情境选择辅导方式，练习ORID在管理中的应用。
• 讨论培养项目设计法则与从培训走向人才发展的三个阶段，分析新人成长和管理三板斧项目。

八、协助业务处理人才管理难题

• 从三维领导力和向上、同级、向下角色思考，讨论HRBP与业务管理者的协作。
• 练习新任管理者建立信任、骨干触碰价值观、元老与新人利益平衡、员工抱怨及跨代团建等情境。

师资信息

张老师，曾任阿里巴巴集团组织发展专家，具有多家大型企业HRBP、COE及人才发展相关经历，熟悉六个盒子、复盘、共创和三板斧等工具。曾参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行及中国电信等企业的校园招聘、内部竞聘、人才盘点与梯队建设项目，咨询领域涉及组织诊断、胜任力建模、人才选拔和领导力发展。完整姓名未披露，具体当期安排以开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。