课程定位

职位体系是薪酬、绩效及人力资源规划的重要基础。课程围绕岗位设计、职级划分、职业通道和任职资格四个环节，通过工作分析表与部门练习，讨论不同序列、不同层级岗位的职责要求和发展标准，联系员工晋升评估的实际操作。

学习收获

• 学习职位体系和职业发展通道的设计原理及方法，理解岗位、序列和层级之间的联系。
• 通过工作坊练习人力资源体系设计，把任职资格与职业发展、晋升评估相衔接。

课程特色

• 以教练工作坊配合AMPES分析表、职业通道设计和晋升评估模拟，联系具体部门的体系设计。

课程模块

一、岗位设计与职责分析

• 从人力资源全景图理解各模块关联，结合RIA学习法组织学习。
• 把战略目标分解到组织能力、部门和岗位职责，使用AMPES工作分析表检查职责、权责与工作饱和度。
• 练习梳理部门和跨部门职责，并讨论岗位工作量的判断方法。

二、职位序列与层级设计

• 讨论职位序列的划分原则，比较不同序列在薪酬、考核和晋升方面的特点。
• 区分管理、专业和操作岗位的层级设置，将层级与员工职业发展衔接，结合标杆企业案例进行分析。

三、员工职业发展通道

• 联系员工成长规律，规划专业能力、管理能力及跨体系发展的不同路径。
• 通过在岗训练、轮岗、培训及接班人计划，讨论如何引导员工形成发展规划。

四、任职资格与晋升评估

• 认识任职资格体系，结合敏捷管理原则分析不同序列、层级岗位的资格设计重点。
• 把资格标准与人才盘点、人力资源规划、晋升评估方法和流程相联系。
• 为具体部门练习设计发展通道与任职资格，并模拟员工晋升评估。

师资信息

李洪涛，太和顾问执行董事、高级合伙人，具有地产、互联网和消费品等行业管理经历，长期从事组织管控、薪酬激励、绩效管理及员工职业发展体系的设计研究。具有企业行动学习教练和内部创业辅导经历，曾为深圳市国资委、深圳投资控股、特发集团、葛洲坝电力及东风日产等组织提供薪酬或组织变革相关咨询服务。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。