课程定位

课程关注商业项目设备设施在全生命周期中的运营保障作用，将前期规划、接管和后续维护放在连续管理框架中讨论。通过案例梳理设施设备与消防安全的管理环节、职责和管控主题，面向商业地产及物业管理工作，不替代具体项目的专业操作规程。

学习收获

• 系统梳理商业项目设备设施及消防安全管控工作。
• 辨认管理环节、重点及责任分工，讨论相应管控安排。
• 结合案例分析可实施的管理方案与实际问题。

课程模块

一、商业项目设备设施的全程精细化管理

• 沿前期介入、接管验收、缺陷整改和维护保养，梳理机房、能源、装修及团队等管理环节。
• 认识供配电、弱电、消防、中央空调、给排水、电梯，以及建筑和附属物的维护管理内容。
• 围绕日常巡视运行、预防维护、常规检修、突发事件处置管理与维保方管理五类工作，讨论管理关注点。
• 联系设施设备台账、维护保养计划、内部及外部专业维保商管控检测体系，梳理落实管理措施时需要注意的事项。

二、购物中心消防安全的管理重点

• 从正常运营、资产安全及资产价值认识消防管理的重要性，讨论直接、间接、直接领导和领导等责任类别。
• 梳理管理方在筹备期、基础管理、公共区域、消防设备设施、重点部位和安全应急管理中的主题。
• 比较商户基础管理，以及餐饮、主力店、独立仓库和二次装修等场景的管理关注点。
• 围绕消防组织机构、管理目标和规则、设施设备联动管理，讨论主要管控环节及相应管理措施。

适合人群

商业地产总经理、项目总、运营负责人、物业总经理、成本总监，以及设计部门和物业工程负责人等。

师资信息

张老师，曾任上海万达广场区域商管公司副总经理及集团内训师、月星商业集团物管工程总监兼上海环球港副总经理，并有仲量联行及盈石资产物业与资产管理经历。具有英国特许房屋经理学会特许会员背景，长期从事高端物业及商业项目运营管理，经验涉及集团标准化体系、前期介入、开业筹备和日常运营。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。